Команда Котовой работает в режиме развития и благоустраивает Челябинск
По прошествии трех лет можно сказать, что Наталья Котова прервала череду, скажем так, неуспешных и непопулярных челябинских руководителей. Она переломила тенденцию и значительно повысила доверие горожан к работе городских властей. Исчезли доминировавшие еще лет пять-шесть назад чемоданные настроения, когда многие жители не связывали свое будущее с Челябинском.
Я думаю, большую роль сыграло то, что с первых дней работы Котова своими управленческими качествами вписалась в те требования, которые предъявляет губернатор Челябинской области Алексей Текслер к муниципальным главам. Она при поддержке региональных властей и использовании тех возможностей, которые есть у федерального центра, запустила в городе масштабные проекты. Тут можно говорить и о крупных проектах, которые сейчас только реализуются, как, например, метротрам и строительство межуниверситетского кампуса мирового уровня, а можно отметить и более локальные, но очень важные для горожан вещи.
Когда Котова только заходила на должность мэра, она объявила пятилетку благоустройства. Уже сейчас можно сказать, что это был не просто красивый лозунг, а руководство к действию. Огромное количество проектов по благоустройству Челябинска было реализовано за это время. Можно даже сказать, что объявленную пятилетку выполнили за три года. Особенно горожане и гости города отметили появление современных набережных в центре. По всему Челябинску, во всех районах появилось много благоустроенных новых или отремонтированных старых общественных пространств: скверов, прогулочных зон и так далее. Это существенно преобразило облик города, как преобразило его и обновление инфраструктуры, общественного транспорта, строительство дорог.
Надо понимать, что речь идет об объективно непростых трех годах: здесь и пандемия коронавируса, и вопросы, связанные с санкциями. Несмотря на все эти не самые оптимистичные внешние факторы, команде Котовой удалось отработать все эти три года именно в режиме развития, а не выживания. С одной стороны, нужно было в оперативном режиме обеспечивать все вопросы жизнедеятельности города в непростых условиях. С другой стороны, это были именно три года развития. Сейчас понятно, что эти процессы продолжатся, потому что есть очень большое количество планов на ближайшие несколько лет.