Роструд сообщил, что число сотрудников российских предприятий, предполагаемых к увольнению, на 15 апреля составило 105 147 человек. Наибольшее количество увольнений ожидается в Москве, Московской, Омской и Иркутской областях, а также в Красноярском крае. Больше всего работников планируется сократить в сферах управления финансовой деятельностью и налогообложением, в больницах, органах госуправления и МСУ по вопросам общего и социально-экономического характера.

Наблюдаемый сейчас тренд на сокращение персонала, на мой взгляд, обусловлен сочетанием целого ряда факторов. Но прежде всего — общей непростой ситуацией в экономике при одновременном стремительном развитии технологий, благодаря которому многие стандартизованные рутинные операции вместо человека начинает выполнять искусственный интеллект. Хотя в целом это, конечно, позитивный тренд, поскольку он в конечном счете ведет к повышению общей эффективности рабочих процессов и снижению транзакционных издержек.

Новые технологии и оптимизация расходов высвобождают трудоизбыточных сотрудников, одновременно стимулируя их искать новые перспективные ниши для трудоустройства. Для кого-то такая ситуация может обернуться ростом в карьере или доходах при переходе со стабильной привычной, но низкооплачиваемой работы в новые перспективные сектора занятости.

Когда я возглавила ГТРК «Ярославия» в 2016 году, я первым делом провела кадровый аудит и анализ всех технологических и административных процессов в организации. Определила необходимую и достаточную численность сотрудников для выполнения всех рабочих операций. При этом мне пришлось сократить часть сотрудников, которые либо были не востребованы в общей логике рабочих процессов, либо не обладали достаточным уровнем квалификации и необходимыми компетенциями. Хотя это был местами болезненный процесс, он позволил повысить финансовую устойчивость и общую операционную эффективность ГТРК.

Благодаря ранее проведенной оптимизации штата те сокращения, которые происходят сейчас во многих сферах на рынке труда Ярославской области, дают возможность усилить инженерное подразделение нашей телерадиокомпании. Хороший инженер всегда был на вес золота, а сейчас, благодаря проводимым многими государственными и частными компаниями оптимизациям, в том числе в крупных корпорациях, мне удалось привлечь в команду высококвалифицированных специалистов.

Поэтому в происходящей сейчас повсеместной оптимизации организационно-штатных структур я вижу и издержки, и преимущества. Любому грамотному управленцу вредит раздутый штат с неэффективными работниками. Другое дело, что к любым сокращениям персонала следует подходить крайне вдумчиво и системно. Когда «под одну гребенку» сокращения попадают все подряд, вне зависимости от личного вклада и компетенций, это может нанести невосполнимый ущерб организации. Поэтому всегда лучше индивидуальный подход к людям без оглядки на общую штатную численность предприятия.