Если говорить о новых назначениях в правительстве Ярославской области, то, с одной стороны, конечно, у любого руководителя есть право формировать команду под себя. Когда ты назначаешь известных, проверенных людей, ты знаешь, на каком фронте они себя лучше проявят и что с них можно спросить. Поэтому то, что Михаил Евраев назначает бывших коллег по федеральному уровню ФАС на должности в регионе, на мой взгляд, совершенно логично.

То, что губернатор, с одной стороны, сам возглавил правительство, а с другой стороны, сливает под Алексея Доронкина весь экономический блок региона, – это логичный шаг, когда назначаются профильные замы, которые курируют весь широкий спектр. Поэтому я считаю, что это назначение оправданно, Доронкин уже некоторое время проработал в регионе в должности не только зампреда правительства, но и советника губернатора, с регионом базово ознакомился. Кроме того, он обладает опытом работы на федеральном уровне.

Важно и то, что у нас в стране значительный сегмент региональных бюджетов – это федеральные целевые деньги. И то, что Доронкин работал на федеральном уровне, – это большой плюс. Может, он не является таким тяжеловесом, как Степаненко и Баланин в прежнем правительстве, но он обладает навыками работы с федеральным центром по получению регионом средств на целевые точки развития.

Что касается системы здравоохранения, здесь получился очень интересный кейс. Изначально при назначении Оксаны Пиклун ряд местных СМИ продвигали гипотезу, что это определенного рода лоббирование. Даже депутаты от той территории, где она возглавляла центральную районную больницу в должности исполняющей обязанности (потому что у нее не было медицинского образования, около года она была и. о. главврача), говорили, что, только придя на работу, через пару месяцев она стала просить, чтобы ей выписали грамоту областной думы, чтобы немножко поправить карьеру и получить преференции, потому что получение грамоты заносят в трудовую книжку. Я так понимаю, что Пиклун всегда была в хорошем смысле карьеристкой. Но в ситуации с пандемией, а сейчас у нас 1200-1300 заболевших в день, она не справлялась, даже будучи неплохим менеджером. Здесь без базовых медицинских знаний и с образованием провизора (которое у нее есть) не получится эффективно работать, нужен человек с таким хорошим, консервативным образованием. И то, что сделана ставка на Луговского, – это очень хороший шаг. Он с 2004 года работал в различных руководящих должностях в системе здравоохранения, хорошо ее понимает.

Приведу яркий пример. В декабре Пиклун анонсировала, что в ближайшее время будет создана дорожная карта по каждому объекту здравоохранения. Речь не только о ЦРБ, но и о небольших амбулаториях и ФАП. Карта потребностей, что им надо. Кому ремонт, кому машину. Уже февраль – задача не выполнена. В одном из небольших районов у нас есть скорая помощь, где на семь водителей было семь машин скорой помощи. Им дали еще 12 машин, при этом не увеличив число водителей. Извините, как семь водителей, у которых тоже должны быть выходные, будут ездить на 19 машинах?

У Пиклун были управленческие просчеты, связанные, скорее всего, с тем, что она, будучи хорошим менеджером, не обладала базовыми навыками и компетенциями в медицинской отрасли, которые не помогали ей эффективно выполнять работу в тяжелый пандемийный период. Поэтому назначение Луговского очень здравое. Некоторые СМИ и Telegram-каналы пишут, что Евраев молодец, он умеет признавать ошибки, ведь Пиклун – это его первое назначение в должности губернатора. Но на самом деле это показывает адекватность нашего губернатора, с одной стороны. С другой стороны, это показывает, что его ставка в первые месяцы работы на высокий уровень доверия прежнему руководству блока здравоохранения не совсем оправданна. И здесь Михаил Евраев показал хороший технократический подход, когда сделал выбор в пользу человека, который, как мне кажется, будет на своем месте.