Ротация кадров, в том числе и на муниципальном уровне, – это естественный процесс. К тому же губернатору, которому этот корпус достался в наследство, такую ротацию нужно проводить. Смена мэра Магадана неизбежна, как и в любом другом регионе, куда приходит новый губернатор.

К такому решению могли привести определенные обстоятельства, в частности, ситуация с пандемией. То, как работали чиновники в этот период, несомненно, учитывалось и будет учитываться. Если ты глава города, то либо ты можешь объяснить бизнесменам необходимость затянуть пояса ради безопасности жителей, либо не можешь, либо у тебя есть ресурсы влияния на общественное мнение и ты можешь до жителей донести, что нужно соблюдать масочный режим в целях безопасности, либо ты не можешь этого сделать. Можешь ли ты обеспечить необходимый коечный фонд, чтобы люди в коридорах не лежали, а также чтобы в больницах было достаточное число аппаратов ИВЛ, или нет? Естественно, COVID-19 – это определенный стресс-тест для любой власти, для крупных городов, где масштаб проблемы обычно больше.

По моему мнению, лишь 20% мэров в регионах заслуживают того, чтобы два или три срока занимать свои посты. Во всех остальных случаях ротация необходима, если есть на кого менять. Проблема ведь не в том, чтобы просто убрать. Кем заменить? Кадровый дефицит на такие позиции – это реальность. Даже на пост главы небольшого города не так просто найти человека, который будет справляться с проблемами в самых непростых условиях. К тому же нужно понимать, что из-за COVID-19 и отсутствия роста экономики нас в ближайшие годы ждет жизнь не сахарная. Проблем будет много, а ресурсов на их решение – мало. Поэтому и управленческая структура должна быть достаточно сильной.

Для местных управленцев, которые уровнем чуть пониже мэров, до недавнего времени главный принцип работы заключался в том, что чем меньше ты делаешь, тем меньше у тебя проблем возникает. Никто не хотел брать ответственность за какие-то новые проекты, которые могут не получиться. Никто не хотел давать обещания, которые в силу определенных причин мог не выполнить. В кризис, наоборот, нужны люди, готовые брать на себя риски. И управленческое звено на всех уровнях необходимо усиливать.