Тю­мен­ская об­ласть во­шла в трой­ку ре­ги­о­нов – ли­де­ров На­ци­о­наль­но­го рей­тин­га ка­че­ства жиз­ни, под­го­тов­лен­но­го Агент­ством стра­те­ги­че­ских ини­ци­а­тив. Ре­ги­он под­нял­ся с чет­вер­той строч­ки на тре­тью, усту­пив лишь Москве и Санкт-Пе­тер­бур­гу. Рей­тинг фор­ми­ру­ет­ся на ос­но­ве раз­лич­ных по­ка­за­те­лей и опро­сов, по срав­не­нию с про­шлым го­дом ис­сле­до­ва­ние ста­ло бо­лее де­таль­ным. Те­перь оно вклю­ча­ет в себя 12 на­прав­ле­ний, а та­к­же 149 по­ка­за­те­лей вме­сто 140, а в фо­ку­се но­вой ме­то­до­ло­гии – оцен­ка по­ло­же­ния ве­те­ра­нов СВО, мно­го­дет­ных се­мей и мо­ло­де­жи.

Если говорить простыми словами, качество жизни – это когда человеку удобно жить там, где он находится каждый день: не героически побеждать трудности, а спокойно планировать будущее. «По-тюменски» – это про практичность и порядок: благоустройство не ради отчета, а чтобы реально было куда выйти с ребенком, где пройтись, где заняться спортом; чтобы реально работали социальные сервисы.

Главное, что регион все больше опирается на людей, когда жители не просто оценивают готовое, а участвуют в выборе, обсуждении, инициативных проектах. Как только человек чувствует, что среда его, а не чья-то, начинается настоящее качество жизни.

Очень правильно, что фокус смещается на тех, кому сейчас сложно. Для ветеранов и семей участников СВО важны не лозунги, а понятный маршрут помощи: чтобы можно было прийти и получить сопровождение – юридическое, социальное, психологическое, медицинское – без беготни и унижения. Плюс нормальные траектории возвращения в повседневную жизнь: обучение, работа, возможность быть востребованным.

Для многодетных семей ключевое – предсказуемость: поддержка должна быть не разовой, а такой, чтобы семья могла планировать будущее. А молодежи нужны не развлечения, а возможности реализоваться: проекты, гранты, пространства, где можно быть автором, делать свои дела и видеть результат. И здесь огромную роль играет общественный сектор: НКО и сообщества часто быстрее чувствуют реальную боль и реагируют там, где государство не успевает. Такие результаты не достигаются одним действием. Это эффект системности: когда решения доводятся до конца, сервисы становятся проще для людей, а не сложнее, и когда власть не боится работать вместе с обществом.

Роль управленческой команды губернатора Александра Моора во всем этом большая, потому что именно она задает темп развития. Но я подчеркну другое: в тройку лидеров нельзя войти без участия самих жителей. Качество жизни – это всегда совместная работа. И чем больше людей включается, тем сильнее регион.