Проведение II республиканского форума «Мой бизнес. Сила региона» в Майкопе становится особенно важной акцией для региона, в котором малый и средний бизнес формирует около 30% ВРП и обеспечивает занятость около половины работающего населения.
Успехи Адыгеи: рост инвестиций до 54 млрд рублей, лидерство в ЮФО по темпам, увеличение строительства в 1,6 раза и место в топ-10 субъектов по доле занятых в МСП (45,4%) — являются прямым следствием целенаправленной политики по трансформации МСП из периферийного сектора в несущий каркас региональной экономики.

Эта политика, заявленная как выполнение общенациональных задач, в республике обрела конкретные черты: финансовое стимулирование приоритетов, инфраструктурное наращивание возможностей и образовательное инвестирование в человеческий капитал.

Центральным элементом поддержки стало не просто выделение средств, а их точечное и концептуальное распределение, призванное изменить структуру экономики. Правительство Адыгеи, опираясь на федеральные программы, выстроило систему дифференцированных кредитных линий, которые работают как инвестиционные маяки. Ставка 16,5% для приоритетных отраслей (туризм, логистика, IT) делает капиталоемкие проекты реалистичными. Специальные ставки для технологических компаний (13%), а также для станкостроения и робототехники (5% в первый год) — это не просто поддержка, а прямое субсидирование входа в высокотехнологичные ниши, которые и определяют будущее.

Выделение 100 млн рублей субсидий сельхозпроизводителям на овощи и ягоды защищенного грунта — это перевод аграрного сектора с сырьевой на высокомаржинальную модель. Финансовая поддержка становится инструментом программирования отраслевого развития, мягко направляя бизнес в нужное русло. Помимо финансового аспекта, в республике выстроена эффективная система консультационно-организационной поддержки. Центр поддержки предпринимательства и Центр поддержки экспорта Республики Адыгея оказывают комплексную помощь в сфере внешнеэкономической деятельности. Они содействуют выходу компаний на иностранные рынки, организуют участие в международных выставках и бизнес-миссиях, сопровождают экспортные контракты, а также субсидируют транспортные затраты и оказывают помощь в сертификации продукции.

Третий стратегический элемент системы — работа с «завтрашним» бизнесом через образовательные программы. Такие проекты, как «Я в деле» для молодежи и «Школа фермера» Россельхозбанка, реализуемая на базе Майкопского технологического университета, — это инвестиции в кадровый и интеллектуальный фундамент МСП. Они решают критическую проблему: разрыв между академическим знанием и практическими навыками ведения бизнеса.

«Школа фермера» целенаправленно готовит кадры для современного технологичного АПК, а не для архаичного подсобного хозяйства. Программа «Я в деле» через игры и креативные события формирует предпринимательскую культуру и снимает психологический барьер у молодого поколения.

Подход Адыгеи к развитию МСП эволюционировал от набора разрозненных льгот к формированию целостной экосистемы. Ее устойчивость обеспечивается замыканием трех контуров: финансового (деньги на развитие здесь и сейчас), инфраструктурного (инструменты для масштабирования и выхода на новые рынки) и образовательного (кадры для будущего). Ключевым принципом стала ориентация на запросы бизнеса и развитие доказавших эффективность мер. Это формирует гибкую, адаптивную систему, способную подстраиваться под меняющуюся конъюнктуру.