Встреча президента Владимира Путина с губернатором Ленинградской области Александром Дрозденко стала демонстрацией нового качества управленческой работы региона. Оно заключается не в простом перечислении достижений в благополучных сферах, а в целенаправленном и результативном решении именно тех системных проблем, на которые ранее указывал глава государства.

Положительная реакция президента была обусловлена представленной логикой: конкретный вызов — разработанный механизм — измеряемый результат. В фокусе отчета оказались три ключевых вектора, в рамках которых региону пришлось действовать в условиях повышенной сложности: безусловная поддержка СВО как новая социальная миссия, преодоление экологического отставания и сохранение уникального культурного наследия Выборга в изменившихся внешних условиях.

В сфере работы с участниками спецоперации и их семьями Ленинградская область делает ставку на трансформацию помощи в материальную и юридически гарантированную. Ключевым нововведением, отмеченным Дрозденко, стала выдача земельного сертификата или гарантии денежной компенсации в момент заключения контракта. Этот механизм снимает ключевую тревогу военнослужащего и его семьи, превращая абстрактное обещание в немедленный актив. Более 100 региональных мер поддержки консолидируются в специальную систему через создание реабилитационного кластера.

Однако наиболее показателен проект, демонстрирующий глубокую интеграцию региона в оборонные задачи: полное софинансирование и оснащение 56-го учебного центра для операторов БПЛА. Это прямое участие региона в создании критически важного кадрового ресурса для армии, в котором область выступает как ответственный соисполнитель Министерства обороны. Такой подход свидетельствует о переходе к стратегическому пониманию поддержки СВО как долгосрочной инвестиции в безопасность и социальную стабильность.

В экологической части отчёт был построен как прямой ответ на поставленные ранее вопросы по качеству питьевой воды. Регион не стал отрицать проблему, а представил чёткую программу её решения — путем сочетания федеральных (12 крупных объектов) и региональных (51 модульная установка) проектов. Результат — выход с отстающих позиций на показатель в 85,5% обеспечения населения качественной водой — является индикатором эффективности такого двухуровневого подхода.

Ещё более амбициозная и конкретная задача поставлена в сфере обращения с отходами: полный переход на переработку и сокращение захоронения до 50% к концу 2027 года, что на три года опережает первоначальные федеральные ориентиры. Закрытие печально известного полигона «Новый свет» и строительство экопарка по переработке вторичных отходов в партнёрстве с РЭО показывают, что область не просто ликвидирует старые объекты, но и выстраивает технологичную отрасль будущего.

Развитие Выборга как «единственного по-настоящему средневекового города России» было представлено в контексте преодоления актуальных внешнеполитических вызовов. Ключевым стал отказ от первоначальных планов по привлечению европейских партнёров для реконструкции квартала Сета Солберга. Вместо этого была предложена и поддержана президентом модель софинансирования проекта силами федерального центра, региона и частных инвесторов. Этот шаг символичен: он означает не отказ от развития, а поиск и нахождение внутренних ресурсов и форматов для сохранения уникального наследия в условиях внешнего давления. Увеличение турпотока в 3,5 раза за десятилетие — доказательство востребованности такого подхода. Выборг становится кейсом, в котором историческая реставрация, транспортная доступность и событийный туризм, реализуемые через все доступные программы, работают на внутреннего российского туриста, укрепляя культурный суверенитет территории.