Принятие бюджета Тюменской области на 2026-й и плановый период 2027-2028 годов стало финансовым воплощением стратегических приоритетов, обозначенных губернатором Александром Моором в послании депутатам областной думы. Этот документ демонстрирует синхронизацию между стратегическим видением и бюджетными возможностями, создавая целостную дорожную карту развития региона. При запланированных доходах свыше 253 млрд и расходах более 288 млрд рублей бюджет сохраняет социальную направленность, подтверждая, что даже в условиях дефицитного финансирования ключевые обязательства перед жителями остаются безусловным приоритетом. На социальную политику в следующем году планируется направить 96,8 млрд рублей.

Экономический фундамент региона демонстрирует устойчивость в условиях санкционного давления. Интегральный индекс промышленного производства за 9 месяцев 2025 года снизился всего на 2%, что значительно лучше пессимистичных прогнозов. При этом критически важные отрасли показывают позитивную динамику. Например, производство транспортных средств — свыше 130%, машиностроение – свыше 140%, ремонт и монтаж оборудования – более 120%. Диверсификация экономики позволяет компенсировать точечные снижения в других секторах и создает запас прочности для регионального бюджета. На развитие экономики в 2026 году будет направлено 36,6 млрд рублей.

Абсолютным социальным приоритетом, единым как для послания, так и для бюджета, остается поддержка участников СВО и их семей. В области действуют 27 мер поддержки для участников специальной военной операции и 40 для их семей, включая развитие проекта «Боевой кадровый резерв», который формирует будущую управленческую команду региона. Дефицит бюджета, как подчеркивает губернатор, не станет препятствием для исполнения этих обязательств, что подтверждает принципиальную позицию региональной власти.

Инвестиционный климат региона продолжает укрепляться: объем инвестиций в основной капитал вырос почти на 19% по сравнению с 2024 годом, а за январь-сентябрь 2025 года реализовано 83 инвестиционных проекта на сумму более 17 млрд рублей. Стратегическое партнерство с компанией СИБУР, где на площадке «ЗапСибНефтеХима» в Тобольске более чем на 70% выполнены работы по проекту ДГП-2, подтверждает доверие крупного бизнеса к региону. Параллельно развивается индустрия гостеприимства с созданием туристического рекреационного кластера «Жемчужина Сибири».

Инфраструктурный фронт работы определен с предельной конкретикой. В здравоохранении стартует новый пятилетний цикл модернизации первичного звена: будут построены три врачебные амбулатории, 16 ФАПов и новая поликлиника в Ишиме, а перинатальный центр получит более 200 единиц современного оборудования. В фокусе внимания остается материально-техническая база сферы образования: в 2026 году откроются восемь новых школ в Тюмени, Вагайском, Нижнетавдинском и Тобольском округах, а также детский сад на 520 мест в «Ново-Комарово». Транспортная инфраструктура дополнится началом реализации Южного обхода Тюмени.

Финансовая модель развития региона отличается взвешенным подходом к использованию заемных средств. Как отмечает Александр Моор, «на протяжении многих лет Тюменская область, в отличие от многих других регионов страны, не использовала этот финансовый инструмент. Мы жили на свои, и поэтому сейчас находимся в выигрышном положении». Высокий кредитный рейтинг области должен обеспечить выгодные условия заимствований, при этом кредиты будут направлены не на текущие нужды, а на стратегические проекты развития, не становясь бременем для жителей.

Межрегиональное взаимодействие в формате «Сотрудничество» с Югрой и Ямалом продолжает укреплять технологический суверенитет страны. Развитие нефтегазового кластера, научно-образовательных центров и создание межуниверситетского кампуса как общего научно-технологического ядра демонстрирует: руководство Тюменской области рассматривает развитие региона в контексте макрорегиональных задач. Программе «Сотрудничество», отметившей двадцатилетие, отводится ключевая роль в интеграции.

Бюджет Тюменской области на 2026 год и послание губернатора формируют единое стратегическое поле, в котором финансовые ресурсы точно соответствуют заявленным приоритетам. Сохранение социальной направленности при дефицитном бюджете, опора на диверсифицированную промышленность и стратегическое использование заемных средств демонстрируют ответственный подход управленческой команды. Синхронизация стратегических целей и бюджетных возможностей создает фундамент для устойчивого развития региона в условиях экономической турбулентности.