Рост неполной занятости в регионах можно рассматривать как инструмент адаптации к текущим экономическим вызовам
![В III квартале 2025-го количество частично занятых россиян выросло на 12%, или 610 тыс. человек, по сравнению с аналогичным показателем прошлого года, подсчитали аналитики FinExpertiza. Самый резкий рост пришелся на сегмент работников, переведенных на неполный рабочий день по инициативе работодателей: компании стали использовать этот инструмент в восемь раз чаще. Одним из поводов для этого стало желание организаций снизить издержки. Рынок труда в современной России демонстрирует удивительную жизнеспособность и высокую адаптивность в условиях крайне неблагоприятных внешних и внутренних факторов. Несмотря на демографический спад, […]](https://regcomment.ru/wp-content/uploads/2025/05/CHumakov-360x271.jpg)
В III квартале 2025-го количество частично занятых россиян выросло на 12%, или 610 тыс. человек, по сравнению с аналогичным показателем прошлого года, подсчитали аналитики FinExpertiza. Самый резкий рост пришелся на сегмент работников, переведенных на неполный рабочий день по инициативе работодателей: компании стали использовать этот инструмент в восемь раз чаще. Одним из поводов для этого стало желание организаций снизить издержки.
Рынок труда в современной России демонстрирует удивительную жизнеспособность и высокую адаптивность в условиях крайне неблагоприятных внешних и внутренних факторов. Несмотря на демографический спад, продолжающийся с начала 1990-х годов, острейший дефицит кадров во всех секторах экономики, хроническую нехватку квалифицированных специалистов и системное старение рабочей силы, рынок не стагнирует. Он активно ищет и находит точки нового баланса. Это один из ключевых плюсов текущей ситуации.
Сегодня Россия сталкивается с комплексным вызовом. Демографический кризис привел к острому количественному дефициту работников, который усугубляется крайне низким средним уровнем компетенций. Это напрямую влияет на характер экономического роста: экстенсивный становится невозможным из-за нехватки людей, а интенсивный тормозится недостаточной квалификацией и технологической отсталостью.
Рост неполной занятости, достигший в III квартале 2025 года рекордного значения – 5,5 млн человек, – это не признак краха, а инструмент адаптации. В общепите, строительстве, торговле и прочем, где компании не имеют приземленных крупных материальных активов и зависят от быстрого оборота капитала и близкого контакта с потребителем, перевод на неполный день или оптимизация штата – это прямая адаптация расходов под упавший спрос и выросшие издержки.
Совсем другая картина в реальном секторе экономики. Крупные производства с мощной материально-технической базой привязаны к своим активам и локациям: они не могут просто изъять оборотный капитал и перезапуститься в другой нише. Здесь главная ценность – компетентные специалисты, которых сегодня практически нет. Увольнение таких кадров означает невосполнимую потерю.
Кризис спроса, санкционное давление и геополитические изменения – это не временные трудности. Ошибка менеджмента – избыточные ожидания быстрого возврата к временам экономического роста.
Государство уже играет ключевую роль в сдерживании кризиса, тратя колоссальные ресурсы на социальную и общественную стабильность. Повышение налогов воспринимается бизнесом негативно, но это инструмент финансирования средней стабильности. Налоговая нагрузка не является главной причиной роста неполной занятости. Неполная занятость – это, скорее, следствие падения спроса и необходимости оптимизировать фонд оплаты труда.
Самый разумный путь преодоления – госпрограммы поддержки занятости в системообразующих отраслях реального сектора. Но это ни в коем случае не простая раздача денег, а адресная поддержка в обмен на производство – госзаказы, которые создают запасы продукции на складах государства и госкомпаний. Это запасы, которые имеют ценность и могут быть использованы или проданы в дальнейшем. Такие меры одновременно разогревают экономику, сохраняют кадры и дают людям ощущение поддержки со стороны государства. Для сервисных и торговых компаний, где капитал мобильный, возможный выход – перепрофилирование. Государство могло бы помочь, создав треки успеха – готовые шаблоны с поддержкой, кредитами и сопровождением для перехода в эти отрасли.
