Коммерческий сектор стремится сократить затраты на рабочую силу, сохраняя возможность привлечь ее снова


В III квартале 2025-го количество частично занятых россиян выросло на 12%, или 610 тыс. человек, по сравнению с аналогичным показателем прошлого года, подсчитали аналитики FinExpertiza. Самый резкий рост пришелся на сегмент работников, переведенных на неполный рабочий день по инициативе работодателей: компании стали использовать этот инструмент в восемь раз чаще. Одним из поводов для этого стало желание компаний снизить издержки.

Оптимизация сотрудников и желание коммерческого сектора снизить издержки напрямую связаны с ростом налогов и падением потребительской активности. Если не удается реализовать товары, тогда надо уменьшить их количество. А чтобы это сделать, необходимо уменьшить численность рабочей силы, которая производит эту продукцию. И таким образом убытки, которые возникают в связи с невозможностью распродать товары, перекладываются на самих работников, а те теряют в заработной плате.

Конечно, все это должно быть сбалансировано. Нет каких-то абсолютных величин и подходов. Когда мы говорим, что снижается спрос, то он все же не полностью исчезает, а в какой-то мере остается. Вышеперечисленные величины должны учитываться как непосредственно работодателем-предпринимателем, так и государством в его социально-экономической политике. Конкретно определить меру сбалансированности сложно, потому что на разную продукцию и спрос меняется по-разному. Но в любом случае понятно, что нормальный рачительный работодатель будет стараться по возможности все-таки сохранить сотрудников.

Это оправданно, поскольку рынок меняется: возможно, сегодня спрос сократился, а завтра он снова вырастет. Для того чтобы быть готовым к этому возможному увеличению, нужно иметь наготове соответствующих сотрудников, поэтому работодатель старается сократить затраты на персонал, но при этом все-таки сохранить возможность привлечь тех же работников в полной мере в случае необходимости.

Грамотный предприниматель всегда будет стараться сохранить свое влияние на работников, с возможностью дополнительного или повторного привлечения. Заново найти уже обученные кадры, знакомые с конкретным производством, спецификой конкретного предприятия, будет непросто, поэтому сейчас мы видим, что проблема решается путем перевода работников на неполную занятость.

bookmark icon

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: