Традиционный прямой эфир губернатора Московской области Андрея Воробьева на телеканале «360° Подмосковье» был посвящен переменам, которые видят и чувствуют жители нашего региона. Разговор шел как о политическом обновлении, так и о социальных и экономических изменениях, открывающих Подмосковью путь к лидерству в самых разных областях современной жизни.

14 сентября, когда исполнился ровно год с момента вступления Андрея Воробьева в должность губернатора, в Московской области состоялись муниципальные выборы, на которых его команда получила масштабную поддержку избирателей. Прямой эфир с губернатором начался с общей оценки событий, которыми был наполнен этот «стремительный год».

– Мы поставили задачу обеспечить положительные изменения в каждом городе, в каждом населенном пункте, и очень приятно, что жители начинают это замечать. Мы взяли высокий темп по обеспечению перемен, очень важно его поддерживать в дальнейшем, — подчеркнул глава региона.

На видеостене в студии появляются кадры инаугурации Андрея Воробьева. Вообще сотрудники телеканала «360° Подмосковье» сопроводили нынешний разговор с губернатором весьма интересным видеорядом, в котором появлялись сюжеты, посвященные благоустройству городов, различным социальным проектам, акции «Посади дерево», а также, конечно, прямыми включениями из муниципальных образований.

– Очень важно было сформировать команду единомышленников, которые не только идеологически, но и практически готовы осуществлять прорыв. Формирование команды шло весь этот год, и 14 сентября было кульминацией момента, соответственно теперь мы двигаемся дальше. Решаем программные цели, которые наметили, – рассказал губернатор.

«Команда – все», «Житель всегда прав», – в эфире звучали тезисы из семи принципов идеологии лидерства, озвученных Андреем Воробьевым на заседании Высшего совета Московской области.

– Идеология у нас одна – идеология лидерства, амбициозная, где-то даже дерзкая, но очень понятная всем, – отметил Андрей Юрьевич.

Одним из принципов, на которых подробно остановился Воробьев, стала демократура.

– Если мы на предварительных этапах обсудили, проговорили и коллегиально пришли к какой-то точке зрения, то при выполнении реализации этого плана должны следовать непримиримо и жестко в достижении намеченной цели, – пояснил губернатор значение этого термина. – Демократичность при обсуждении и диктатура при исполнении.

Глава региона заметил, что демократура – не подмосковное изобретение, а принцип, заимствованный у «гуру мирового менеджмента» Ицхака Адизеса, поделившегося с правительством Московской области своим наработанным за многие годы опытом.

Повышение качества жизни – одна из главных стратегических задач, стоящих перед руководством Московской области.

– Мы в конце этого года будем сдавать дорожные развязки, строим железнодорожные переезды. Стратегическая задача – чтобы жители видели и чувствовали работу власти в целом. Муниципальной власти, региональной – это для нас является приоритетом, – резюмировал Андрей Воробьев. 

Прямой телеразговор с Серебряно-Прудским районом переключил внимание на проблему продовольственной безопасности. Ведь в ходе недавней поездки в этот район губернатор присутствовал на открытии свиноводческого комплекса, который уже заработал на полную мощность. Инвесторами проекта выступили бизнесмены из Таиланда. Этот комплекс построен на деньги тайских инвесторов и заработал в начале сентября.

– Больших проблем не было. Хотя и говорим на разных языках, но мы все являемся специалистами в своей отрасли и понимаем друг друга с полуслова, – рассказала управляющая комплексом Аврора Арефьева. – Наш репродуктор рассчитан на 2400 свиноматок и 60 тысяч голов поросят в год. Все автоматизировано, от процесса кормления (корма собственного производства) до климат-контроля. Но 50 – 80 процентов залога успеха каждого дела – это специалисты.

Как это бывает в таких случаях, встал вопрос о кадрах для приезжих специалистов, например, студентов профильных вузов, приезжающих на преддипломную практику. Андрей Воробьев пообещал подключить к решению вопроса главу района, который приедет к свиноводам и расскажет, как молодым специалистам получить жилищную субсидию по соответствующей федеральной программе.

– Наши тайские инвесторы сделали выбор в пользу Подмосковья, через два месяца открывается еще один комплекс, это очень важно. Спрос сегодня на мясо очень высокий, что дает предприятиям хорошую рентабельность, – отметил Андрей Юрьевич. – Для иностранных, как и для отечественных инвесторов, мы создаем самые льготные условия, уделяем им много времени и сил, особенно в это непростое время, когда против нас применяются санкции, мы очень внимательно относимся к каждому, кто планирует или расширяет производства на территории Подмосковья.

В ходе телеэфира обсуждались также ключевые экономические вопросы, включая успехи в сфере дорожно-транспортной инфраструктуры, здравоохранения, модернизации жилищно-коммунальной отрасли, решения проблемы обманутых дольщиков, расселения аварийного жилья и проведения кап­ремонта.

– В бараках живут порядка 20 тысяч человек. Мы взяли повышенное обязательство расселить людей за два года. В этом году расселили 100 бараков, в следующем расселим еще 522. Люди не могут жить в ужасных, нечеловеческих условиях, поэтому мы прилагаем максимум усилий, чтобы расселить подобные… – губернатор остановился, подбирая нужное слово. – Жилищами-то их не назовешь.

На видеостене в студии возникают бараки.

– Если у тебя маленький ребенок – это вообще трагедия, полнейшая антисанитария, – комментирует губернатор. – Последний раз был в Солнечногорске, в микрорайоне Центральный. Великолепное место, вид на озеро, но людям не до красивых видов, потому что крыша течет, перебои с водоснабжением. Ситуация ужасная, и мы должны в течение 2015 года обеспечить их переселение. Есть еще такие микрорайоны в самых, казалось бы, привлекательных местах. Задача – строить, строить и строить. Требуются большие деньги, но мы идем на это, чтобы обеспечить комфортную жизнь огромному количеству людей. В целом реализация программы идет хорошим темпом.

В этом году также началось выполнение масштабной программы капитального ремонта многоквартирных домов. Всего в Московской области насчитывается более 44 тысяч домов, нуждающихся в ремонте. До конца этого года будет отремонтировано 1617 домов, а в следующем – 6700.

– Кровля, фасад, лифт, фундамент и коммуникации – вот пять основных направлений капитального ремонта, – уточнил Андрей Воробьев. – Мы разъясняем особенности этой программы и будем отчитываться перед жителями за ее выполнение. Каждый человек хочет понять, что и когда будет меняться в его доме.

На видео возникает новый лифт в многоквартирном доме в Балашихе.

– Мы настаиваем, чтобы подрядчики собирали жителей во дворах, рассказывали, что и как делается, – продолжал губернатор. – Вот как раз табличка (на видеостене. – Прим. ред.): капремонт в доме начался.

Глава региона рассказал о том, что в настоящее время большое внимание уделяется вопросам подготовки всех объектов ЖКХ к предстоящему зимнему сезону. Проверяются котельные, инженерные коммуникации, водозаборные узлы, система подачи тепла в жилых домах. На сегодняшний день свыше 90% жилых домов к зиме готовы. Кроме того, по словам губернатора, в этом году было построено 111 новых котельных.

Прямое включение – Щелково, из новой котельной говорит гендиректор местной теплосети Сергей Дудник.

– Проблема у нас была в том, что отопление поселка Биокомбинат Щелковского района осуществлялось от ведомственной котельной биокомбината, которая была построена в 70-х годах прошлого века. Она морально и технически устарела. Теперь построили новую котельную, автоматизированную по последнему слову техники, – Сергей Дудник демонстрирует, сколь просто запускается котел. Затем он задает вопрос о том, что делать с управляющими компаниями, не платящими за газ, тепло, электричество, из-за чего у теплосетей не хватает средств на собственную модернизацию.

– Я разделяю с вами обеспокоенность, связанную с неуплатой за поставки газа и электричества нерадивыми управляющими компаниями. Но верю, что в самое ближайшее время управляющие компании станут нашими надежными партнерами. Мы навсегда истребим эту «культуру» воровства и хищений. Нам помогла Государственная Дума, президент подписал закон, по которому с 1 сентября проводится лицензирование УК. То есть шутки закончились, мы будем делать ставки на те компании, которые зарекомендовали себя как надежные партнеры.

В прямом эфире также обсуждалась проблема обманутых дольщиков – жителей, чьи законные права были нарушены в результате действий недобросовестных застройщиков, добавляется в материале.

– У нас было 108 проблемных объектов в прошлом году, в этом году осталось 49. Из 18 с половиной тысяч только 8 тысяч ждут своих квартир. Мы занимаемся решением этой проблемы. Окончательная победа здесь будет достигнута только тогда, когда не останется ни одного обманутого дольщика, – подчеркнул Андрей Воробьев. – Самое главное – это не породить новых недобросовестных застройщиков.

Зашла речь и о проблеме борьбы с незаконной рекламой.

– Легальная реклама – это, во-первых, деньги в муниципальный бюджет. Если в прошлом году 200 – 250 млн рублей на всю Московскую область, то в этом мы получим после аукционов около 2,5 млрд рублей. Все до копейки остается в муниципалитетах. Во-вторых, нормальная реклама способствует созданию облика города, который должен радовать глаз.

В качестве иллюстрации – включение Чехова, на видео демонстрируется снос незаконного рекламного щита. Но если Чехов – пример положительный, то в некоторых других муниципалитетах ситуация иная. Губернатор, в частности, сослался на статью в нашей газете «Не гуляй под щитом» (за 24 сентября), в которой говорилось о том, что жители Красногорска жалуются на ненадежные рекламные конструкции.