Стратегия развития региона включает в себя приоритеты, долгосрочные цели и задачи. Фактически это идеальный образ будущего региона, задаваемый с помощью систематизированных целевых показателей в различных сферах, связанных с ростом экономики и улучшением качества жизни людей. Управленческая команда Самарской области уже через два года после принятия «Стратегии лидерства» до 2030 года доказала: реализация долгосрочной стратегии развития может быть эффективной уже на первых этапах.

В первую очередь эффективность реализации стратегии проявилась благодаря процедуре ее принятия. Уникальность документа состоит в том, что жители региона смогли стать главным актором его создания: благодаря тематическим стратегическим сессиям, организованным в каждом районе, жители могли предложить свои идеи. Документ составлен в логике национальных целей и задач, поставленных президентом. Синхронизация ориентиров национального развития и задач местного значения делает «Стратегию лидерства» не просто идеальным образом будущего, а реальной программой действий.

Результат за два года впечатляет. Динамика важнейших целевых показателей в течение трех последних лет свидетельствует о том, что Самарская область продвинулась в решении проблем по целому ряду стратегических направлений. Увеличилось количество мест в детских садах: в 2018 году – 2300, в 2020 году – 4645, отремонтировано 125 зданий и помещений образовательных организаций, увеличилась продолжительность жизни: в 2017 году – 71,73 года, в 2019-м – 72,77 года. Одним из факторов, повлиявших на это, стал рост количества высокотехнологичных операций, проведенных в Самарской области: с 2017 года их количество увеличилось на 4000. В экономической сфере наибольшие достижения касаются снижения государственного долга региона и реализации крупных инвестиционных проектов. Позитивные изменения затронули дорожную инфраструктуру (значительно вырос процент региональных и местных дорог, приведенных в нормативное состояние) и благоустройство (благоустроено 2494 двора и 14 общественных пространств). Позитивная динамика, которую можно наблюдать по итогам двух лет, демонстрирует успешный выбор стратегического подхода, а также эффективность реализующей его команды.

Территориальная всеохватность. Еще одна особенность реализации «Стратегии лидерства» заключается в том, что позитивные изменения – улучшение инфраструктуры, качества жизни в целом – не сосредоточены в одной точке, в региональной столице или территории с преференциями, например в ОЭЗ «Тольятти». Уже промежуточные итоги говорят о включенности каждого района. В Железнодорожном районе полностью отремонтировано детское поликлиническое отделение городской поликлиники № 13; произошел ремонт в больницах Кировского, Красноглинского, Куйбышевского, Ленинского, Промышленного, Самарского и Советского районов. В Куйбышевском районе был открыт современный диализный центр. Позитивные изменения в муниципалитетах можно наблюдать и по другим направлениям: дорожная инфраструктура, образование, городская среда, культура и спорт. Таким образом, каждый житель региона – независимо от того, проживает он в региональной столице или нет, – может ощутить изменения.

Гибкость стратегии и перспективы развития. Сейчас для каждого района определены ближайшие перспективы развития. Они касаются модернизации объектов здравоохранения и образования, благоустройства, ремонта дорожной и спортивной инфраструктуры. При этом «Стратегия лидерства» не ограничивается горизонтом планирования национальных целей и проектов, она выходит за пределы 2024 года. Актуальность долгосрочных задач будет поддерживаться за счет гибкости стратегии, которая сможет учитывать опыт последних месяцев и новые вызовы. Главными инструментами актуализации останутся соответствие документа курсу, заданному президентом, и общественный запрос.