Но­вые рос­сий­ские ре­ги­о­ны ис­пы­ты­ва­ют зна­чи­тель­ный кад­ро­вый де­фи­цит. Как сле­ду­ет из ис­сле­до­ва­ния Пре­зи­дент­ской ака­де­мии (РАН­ХиГС), по­свя­щен­но­го тен­ден­ци­ям раз­ви­тия ре­ги­о­наль­ных рын­ков тру­да, о се­рьез­ной нехват­ке кад­ров го­во­рят в Хер­сон­ской об­ла­сти, ДНР и ЛНР. Эти вы­во­ды под­твер­жда­ют­ся дан­ны­ми мест­ных цен­тров за­ня­то­сти.

Пред­се­да­тель ко­ми­те­та Гос­ду­мы по тру­ду, со­ци­аль­ной по­ли­ти­ке и де­лам ве­те­ра­нов Яро­слав Ни­лов: 

– У нас кадровый дефицит сегодня в каждом регионе. На днях у меня была встреча с представителями профсоюзов, которые рассказали, в каком режиме приходится работать. Своими силами справиться сложно. Одно дело – местный житель трудится, другое – когда приезжают командированные специалисты. Везде есть риски. Внедряемая практика распределения выпускников вузов – это системный подход для обеспечения кадровой потребности отраслей, в частности здравоохранения. Это, конечно, касается и новых территорий, которым уделяется самое пристальное внимание.

Профессор кафедры управления, маркетинга и продаж РГСУ Александра Сытник:

– Самостоятельное решение проблемы кадрового дефицита в новых регионах (ДНР, ЛНР, Запорожская и Херсонская области) крайне маловероятно в краткосрочной и среднесрочной перспективе из-за масштабов разрушений, оттока населения и многолетнего демографического спада. Привлечение квалифицированных кадров из других регионов РФ путем стимулов является необходимым и эффективным инструментом для восстановления и развития этих территорий. Эта мера эффективна при условии предоставления комплексной поддержки. Практика распределения выпускников вузов позволит частично смягчить кадровую проблему, особенно в наиболее дефицитных отраслях (медицина, образование, строительство) и в регионах, испытывающих острый кадровый голод. Однако этот инструмент не является панацеей.

Финансовый аналитик кандидат экономических наук Михаил Беляев:

– В нынешней ситуации привлечь людей можно только экономическими стимулами. Особенно если речь идет о распределении специалистов. Ведь мы отправляем, допустим, бойцов на СВО и выплачиваем им достаточно большие деньги по контракту. Да, военные находятся непосредственно на линии боевого соприкосновения, но гражданских специалистов мы тоже отправляем в неспокойные регионы с повышенным риском. Одновременно, конечно, необходимо восстановление и строительство инфраструктуры.

Кадровый эксперт, вла­де­лец агентства «Тру­до­вые ре­зервы» Илья Варакин:

– Конечно, когда в новых регионах мы начали создавать рабочие места, возрождать некоторые отрасли промышленности, потребовался дополнительный персонал. Мы, как кадровое агентство, получаем заказы от новых регионов, привлекаем туда работать вахтовым методом разнорабочих и сварщиков. И это хороший метод привлечения людей в прифронтовые регионы или просто в отдаленные города. Когда человек съездил несколько раз поработать вахтой, есть шансы, что он там осядет и будет полноценно работать.