31 ок­тяб­ря ис­пол­нит­ся год, как Ге­ор­гий Фи­ли­мо­нов воз­гла­вил Во­ло­год­скую об­ласть. Стоит выделить как минимум три итога деятельности Филимонова на этом посту.

Первый – коренные преобразования в экономической системе региона. Самая главная задача государственного деятеля – максимально эффективное распределение средств в интересах населения, то есть социальные и прочие инфраструктурные расходы. С февраля Филимонов инициировал 28 губернаторских программ, затрагивающих широкий спектр сфер: от восстановления, например, автовокзалов в небольших районных центрах, которые до этого были приватизированы и закрыты, до создания агроклассов в школах. Это не многомиллиардные программы, но они решают болевые точки. Самой яркой из них я бы назвал возрождение медицины в Вологодской области. За последнее время в эту отрасль пришло более 400 новых врачей и фельдшеров. Для региона это огромное число.

За год нереально решить крупные наболевшие вопросы, но средние болевые точки, на которые прежняя власть обращала не так много внимания, Филимонов смог закрыть. С социально-экономической точки зрения вектор бюджетных расходов сменился на адресную помощь конкретным социальным слоям. 

Второй момент: Филимонов прошел легитимную процедуру избрания. Он набрал 62% голосов, тогда как многие губернаторы набирали 70–80%. Но понятно, что трудно сравнивать Вологодскую область (регион, в котором народ ментально вольнолюбивый), например, с Татарстаном или Чечней. Результат Филимонова беспрецедентно высокий для Вологодчины. Эти цифры получены при огромной явке. 

Третий момент: формирование команды губернатора и действия Филимонова не как функциональной единицы, а как личности и лидера команды. Его активная работа по возрождению, сохранению и развитию христианских традиций, работа по сохранению потенциала Вологодчины с точки зрения здоровья (пропаганда спорта) заслуживает уважения. Он подает хороший пример и с точки зрения личного бренда. Филимонов смог стать образцом подражания для молодежи, что подтверждается результатами выборов: при общей явке 49% явка среди молодежи – 68% (от общего числа студентов).

Что касается взаимоотношений с элитами. Элита – это группа лиц, которая имеет (или имела) доступ к властным полномочиям и принимала участие в реализации полномочий госвласти, местного самоуправления. С этой точки зрения политической и культурной элиты на Вологодчине не было никогда. Можно выделить только две элитные группы, обе связаны с федеральными экономическими историями. Это крупнейшее предприятие «Северсталь» и химический холдинг «ФосАрго». С ними у Филимонова отношения с точки зрения практических действий рабочие. Вложения этих предприятий с приходом Георгия Филимонова только выросли: инвестиции в общественный транспорт, пространства, образовательные учреждения. Филимонов смог увеличить социальную нагрузку на бизнес.

Георгий Филимонов сформировал Стратегию развития Вологодчины. Если характеризовать ее приземленно, то она имеет следующую цель: Вологодская область по основным показателям должна стать лидером на Русском Севере. Губернатор ставит задачу догнать и перегнать не Москву и Питер (этого никогда не будет), а соседние регионы с точки зрения постепенного качественного улучшения уровня жизни в каждой из ключевых сфер. Предложенные им 28 программ небольшие по емкости, но они носят идею качественного улучшения жизни в каждом сегменте. Основной задачей для него на будущий год является реализация Стратегии развития Вологодской области.