Глава Счетной палаты Самарской области был фигурой компромисса между региональными ФПГ и областной исполнительной властью
Сергей Матвеев фактически возглавляет Счетную палату региона с момента ее образования в 1995 году. И за последние годы его полномочия достаточно сильно выросли. Так, если до 2008 года СП работала при областном парламенте, а в феврале 2009 года ведомство получило статус отдельного юридического лица.
В регионе ходят слухи, что у Матвеева был конфликт с губернатором Николаем Меркушкиным, чьих подчиненных аудиторы регулярно проверяли.
Игорь Кондратьев:
— Отставку председателя Счетной палаты Самарской области Сергея Матвеева, решившегося на такой шаг после 20 лет работы на этом посту, сегодня некоторые СМИ пытаются представить в виде некой фронды по отношению к действующему губернатору Меркушкину.
Однако утверждать подобное могут только люди, плохо знающие 63 регион, именно во времена Матвеева, на мой взгляд, система коррупции в области и сложилась как глубоко эшелонированная теневая система управления, а Самара для соседних регионов Поволжья стала символом распила.
Дело совсем не в личных качествах руководителя Счетной палаты, просто его фигура, похоже, всегда выступала в качестве предмета договоренностей между представителями различных ФПГ, составлявшими основной костяк депутатского корпуса Самарской губернской думы, и самарским Белым домом. Не случайно Матвеев противодействовал налоговой службе, когда она собиралась проверять фискальную дисциплину аппарата губдумы в 1999 году.
Несамостоятельность Счетной палатой Самарской области долгие годы проявлялась в том, что даже запросы от нее в различные органы власти делались за подписью спикера областного парламента. Вместе с тем, когда отдельные депутаты пытались самостоятельно узнать ежегодные планы работы палаты, то им разрешали взглянуть на этот документ только в кабинете Матвеева. Хотя со временем эта структура разрослась до серьезных размеров. Председатель Счетной палаты Самарской области был фигурой компромисса между региональными ФПГ и областной исполнительной властью, после того как самостоятельная роль ФПГ в регионе пошла на спад, нужда в таких компромиссах убавилась. Видимо, в этот момент Матвеев и понял, что его время в качестве руководителя органа призванного контролировать дисциплину движения бюджетных средств, закончилось.