Премьер Дагестана Артем Здунов предложил сократить состав правительства и объединить функции вице-премьеров и министров на ключевых направлениях. Предыдущий глава Дагестана Абдулатипов также пришел на волне сокращений и перестроек, но по факту всё получилось наоборот: штат был раздут вплоть до того, что появились полностью дефективные модели — официальные представители главы в районах республики. Это была очень непрофессиональная раздутая структура, в которой не было необходимости. Поэтому любого рода сокращение, если оно продуманное и профессионально, аппаратно выстроенное обществом, будут восприниматься положительно.

Любая тактика управления имеет за собой право реконструкции под поставленные задачи, в том числе и краткосрочные, в формате сокращения рукава управления. Здесь мне кажется, что модель, которую сегодня в Дагестане пытаются выстроить, должна дать положительный эффект, по крайней мере, общественность Дагестана на это рассчитывает. Опыт других региональных практик может быть полезен.

Я вообще аппаратную машину не усложнял бы, потому что Дагестан по территории не Якутия, где населенные пункты сильно удалены друг от друга, у нас ситуация скорее обратная. Кроме того, мы живем в век информационных технологий, которые облегчают рабочий процесс в десятки или даже сотни раз, и в этом плане такие гибридные соединения, как зампред и министр финансов, первый зам по пополнению бюджета, наверное, могут дать улучшение в той динамике, в которой мы сегодня находимся.

Ведь в Дагестане проблема не в том, что должности по разному называются, а в том, что в ведомствах, управлениях на основных постах сидели всегда чьи-то подконтрольные люди или дети, что с точки зрения КПД их деятельности было чуть выше ноля. Мне кажется, что системная перестановка должна быть сделана больше с уклоном на поиск профессиональных кадров, на интеграцию этих профессиональных кадров в рабочую сферу и обеспечение их бесперебойной работы. Если для этого нужно перекроить эту аппаратную систему, наверное, это тоже полезно.

Но самое главное во всей этой истории, чтобы не наступить на те же грабли, что и предыдущие руководители. Есть хорошая поговорка: «Лучше два раза наступить на взрослые грабли, чем один раз на детские». Так вот я считаю, что во всех этих перестановках и назначениях нужно быть более внимательными и грамотными – битва с кланами, которая приветствуется обществом, не должна превратиться в битву с национальностями, иначе это может привести к усугублению ситуации. И это может произойти не специально, а в силу каких-то специфических акцентов.

Я считаю, что при выборе кандидата на должность не должно быть подхода – лишь бы не дагестанец, потому что есть проблема кланов. Да, они есть, но первым от этих кланов ведь страдает дагестанский народ, и нельзя всех обобщать в одну гребенку. Это самое главное на данном этапе. Возможно, это нелегко, но нужно научиться искать союзников среди дагестанского народа в первую очередь, и не в формате интервью, громких заявлений, а в конкретной практике.

Ведь деятельность всех этих кланов, ОПГ была направлена на выкачивание денег и отстаивание собственных интересов, и от них страдала разумная, интеллигентная часть республики. В тяжелые времена эти люди были один на один с этими кланами, а сегодня всем им говорят — постойте в углу. Я думаю, что это не совсем правильно по отношению к этой разумной части интеллигенции и народа. Необходимо и премьеру, и главе нашей республики формировать молодые кадры в первую очередь из местных достойных людей.