В Архангельской области несколько мэров ушли в отставку. Ру­ко­во­ди­тель Хол­мо­гор­ско­го окру­га Па­вел Во­ло­са­тов про­ра­бо­тал на по­сту мень­ше года, а гла­ва Но­во­двин­ска Сер­гей Ан­дре­ев остав­ля­ет служ­бу по­сле семи лет управ­ле­ния го­ро­дом.

Илья Паймушкин:

– Я предполагаю, что отставки пошли только теперь, потому что к концу года проанализировали реализацию национальных проектов – и результаты Цыбульского не впечатлили. Еще один вариант – прошло время, и по результатам оценки муниципалитетов за несколько лет стало понятно, что главы не справляются. Появляются новые задачи.

Александр Цыбульский – молодой управленец, имеющий опыт работы на федеральном уровне. Избравшись губернатором Архангельской области и со временем оценив глав муниципальных образований, он понял, что режим их работы и КПД далеки от идеала. Темп не выдерживается, скорость принятия решений и реализация проектов на территории муниципалитетов остаются на низком уровне.

Таким образом, губернатор Архангельской области столкнулся с кадровым кризисом. Возник резонный вопрос: «Вам шашечки или ехать?» Нужно либо привлекать грамотных руководителей, либо по-прежнему искать и назначать людей посредственных и неамбициозных. С одной стороны, хочется спокойствия и полного контроля над муниципалитетами, с другой – территориям необходимо развитие, а люди посредственные на это не способны. Поэтому Александру Цыбульскому стоит выбрать: либо приглашать кадры, способные добиваться результата, либо тасовать старые кадры. Реалии времени требуют руководителей, которые могут принимать решения, а бюрократия глав субъектов России упирается в лояльность и преданность.