Введение турналога в Томске будет иметь смысл, если власти покажут, куда пойдут деньги
![В Томске планируют ввести туристический налог. Об этом сообщил вице-губернатор по экономике Михаил Сергейчик. По его оценке, налог может принести дополнительно в бюджет муниципалитета до 70 млн рублей в год. Введение туристического налога в Томске в 2026-м в целом выглядит разумным, но только если его сразу привязать к понятной цели и видимым результатам. Областные власти оценивают эффект до 70 млн рублей в год, при этом за 11 месяцев 2025-го город посетили около 400 тыс. туристов, а вклад туризма в экономику […]](https://regcomment.ru/wp-content/uploads/2013/04/Dachenkov-360x240.jpg)
В Томске планируют ввести туристический налог. Об этом сообщил вице-губернатор по экономике Михаил Сергейчик. По его оценке, налог может принести дополнительно в бюджет муниципалитета до 70 млн рублей в год.
Введение туристического налога в Томске в 2026-м в целом выглядит разумным, но только если его сразу привязать к понятной цели и видимым результатам. Областные власти оценивают эффект до 70 млн рублей в год, при этом за 11 месяцев 2025-го город посетили около 400 тыс. туристов, а вклад туризма в экономику региона составил порядка 2%.
Слабое место здесь не в самой идее, а в реализации и доверии. Налог фактически ложится на легальный сегмент размещения, а часть спроса при неуклюжем внедрении может уйти в посуточные квартиры и серую зону, тогда прогнозные доходы окажутся сильно ниже ожиданий. Кроме того, есть риск, что для бюджетного сегмента прибавка будет чувствительной из-за минимального порога (не менее 100 рублей в сутки), даже если процент от стоимости проживания дает меньшую сумму. Неслучайно в ряде муниципалитетов от турналога отказывались именно из-за соотношения администрирования и эффекта.
Готовность бизнеса будет зависеть от того, насколько город сделает эту процедуру простой и понятной. Формально налог администрируют и перечисляют в бюджет средства размещения из реестра классифицированных объектов, а для гостя он отражается в счете отдельной строкой. Крупные отели с бухгалтерией это переживут спокойно, а вот для малого бизнеса при минимальном номерном фонде важно не получить квест из отчетности и проверок. Если правила будут ясными и без перегибов, то бизнес, скорее всего, адаптируется без особых проблем.
Для развития инфраструктуры Томска дополнительные деньги точно не будут лишними, но важно не завышать ожидания. На 70 млн рублей в год не перестроить все, зато это ощутимый бюджет на быстрые и заметные улучшения, которые турист реально увидит: навигация, благоустройство маршрутов, освещение, городские сервисы, событийка. И тут главный политический смысл простой: гости доплачивают немного, а город обязан показать, куда именно ушли деньги.
