Уход Любови Фроловой как куратора всей внутренней политики в Липецкой области я рассматриваю как закономерный итог не только ее деятельности конкретно в этой очень деликатной сфере, но и в целом как неутешительный итог работы всей команды губернатора Игоря Артамонова. Причин для этого я вижу три.

Первая. При Игоре Артамонове, выходце из бизнес-структуры Сбербанка, где действуют жесткие корпоративные правила, сформировалась определенная сложность в управленческой структуре в Липецкой области. Его работа в качестве губернатора в течение пяти лет по многим направлениям оказалась крайне неудачной. Да, в определенной степени Артамонов – некий энерджайзер, но во многом вхолостую. Он принял регион как один из самых индустриально развитых в Центральном федеральном округе. Сейчас же он уходит в аграрную архаику. И так по многим направлениям социально-экономического развития. Население видит не очень успешную деятельность губернатора-«варяга». И население настроено не в пользу Артамонова. Он это чувствует и возлагает вину за отсутствие популярности своей персоны на человека, который должен ее обеспечивать, – на куратора внутренней политики.

Вторая причина. Во многих регионах люди, отвечающие за внутреннюю политику, отчасти подчиняются губернатору, отчасти работают с федеральным центром. Уровень и масштаб проблем оказались сложными, а знаний и опыта их решения недостаточно. Людям нужно объяснять, кто власть и как она работает. Любовь Фролова с этим явно не справилась – с конструированием информационно-политического поля. Уровень знаний и опыта у Фроловой оказался недостаточным.

И третья причина состоит в следующем. Фролова недостаточно хорошо воспринималась в экспертном сообществе региона. Отношение к ней как к профессионалу было крайне критическим и негативным. Человек, который руководит этим блоком и понимает, что к ней такое отношение, не может не сделать правильных выводов. Она это поняла и решила, что лучше попробует себя в другом качестве, на ином поприще, где ей легче и проще работать.