Правительственная комиссия одобрила сделку по продаже трех заводов IKEA в России. Покупателями стали два крупных отечественных производителя мебели – компания «Слотекс» и изготовитель пиломатериалов «Лузалес». Оставленные шведской компанией мощности продолжат функционировать в России, продукцию начнут реализовывать в отечественных розничных сетях. Компания «Слотекс» выразила желание приобрести завод IKEA в Новгородской области и подтвердила, что намерена развивать предприятие и сохранить рабочие места для жителей региона.

Сохранение рабочих мест, особенно в лесопереработке, находится в фокусе внимания губернатора Новгородской области Андрея Никитина. С одной стороны, эта сфера традиционно является значимой для экономики нашего региона. Исторически в ее развитии активно участвовали инвесторы из скандинавских стран и Европы. Таким образом, сегодня этот сектор испытывает серьезное давление из-за санкций, происходит передача управления бизнесами отечественным предпринимателям. Как мы видим на примере производственных мощностей IKEA, процесс идет успешно, без ущерба как для экономики, так и для занятости.

В случае конкретно со сменой собственника производства комплектующих для мебельной промышленности отдельной задачей считаю создание условий для сохранения или воссоздания производственных цепочек. Известно, что особенностью корпорации IKEA, как и многих других, является обеспечение гарантированного сбыта для своих производств. В одном месте они производили комплектующие, в другом – осуществляли сборку, а затем продавали на площадях собственных магазинов. То есть гарантированный сбыт продукции для новгородского завода в рамках одной корпорации был обеспечен.

Теперь же считаю важным организовать системное взаимодействие нового собственника с производителями мебели, в том числе с местными малыми предприятиями, чтобы решить вопрос о стабильном сбыте продукции. Быть может, необходимо будет изменить какие-то характеристики выпускаемой предприятием продукции, скорректировать режим поставок и так далее.

Новгородская область в силу эффективности работы бизнес-объединений и наличия ежедневного рабочего контакта между управленческой командой и деловым сообществом, пожалуй, наилучшее место для быстрой перестройки таких цепочек. А в дальнейшем этот опыт можно будет масштабировать и на других территориях, решающих сходные задачи.