Во Владимирской области губернатором является человек, который принадлежит к парламентской оппозиции. Более того, это человек, который прошел достаточно сложную избирательную кампанию, победив прежнего губернатора Светлану Орлову, у которой были очень серьезные подвязки на уровне федерального центра, то есть в нее был вложен большой ресурс. Я полагаю, что в данной ситуации не так уж и важна фамилия отдельного персонажа, о котором идет речь. Важна сама стратегия, в том числе стратегия в кадровой политике, которую сейчас реализует нынешний губернатор от ЛДПР.

Дело в том, что на то, чтобы стать более-менее эффективным губернатором, условно говоря, молодому технократу нужно полтора-два года. И это при поддержке федерального центра. Но даже в этом случае предварительные результаты очень скромные. В данном же случае человек победил систему, которая работала против него. И этот человек почему-то полагал, что эта победа даст ему основание получить успешный результат в социально-экономическом развитии Владимирской области, в области, которая никогда не относилась к категории лидеров. В ЦФО основными лидерами являются Белгородская, Калужская области, Подмосковье. Владимирская область всегда была в середняках, занимая 8–9-е места по уровню социально-экономического развития. Поэтому, проработав больше года, губернатор от ЛДПР вдруг увидел, что результатов нет. За то время, которое он работает губернатором, предъявить общественности особенно нечего. И оказалось, что результаты его предшественницы Светланы Орловой на фоне работы нынешнего губернатора как минимум смотрятся более впечатляюще.

Второй момент: губернатор хоть и победил в честных выборах, но у него не складываются хорошие отношения с федеральным центром. Обычно у губернатора, на которого делал ставку федеральный центр, есть мощная поддержка – внедрение и интеграция лоббистских ресурсов в регион. Сипягин же оказался один. И вот от отчаяния, от растерянности он стал отыгрываться на своих кадрах, которые сам и назначил.

Поэтому мне думается, что все эти кадровые метаморфозы Сипягина, в том числе и по отношению к Максиму Брусенцову, связаны с тем, что надо на ком-то отыграться, ведь широкое общественное мнение требует определенных результатов, а их нет. Тем более что Брусенцов занимался двумя ключевыми вопросами: промышленностью и широким экономическим развитием. А это самые сложные вопросы. Почти во всех регионах молодые губернаторы не могут преуспеть в этих вопросах. Получается только у тех губернаторов, у кого очень жесткий, властный, авторитарный характер, которых поддерживает федеральный центр.

Мне думается, что история с Брусенцовым – это только начало. Прогнозирую, что в ближайшее время у Владимира Сипягина как у руководителя 33-го региона последствия достаточно печальные. Пытаясь показать себя решительным, жестким губернатором, который хочет блага для региона, он так и будет продолжать эту кадровую чехарду. Иного варианта у Сипягина просто нет. Вспоминается известная история про три конверта, когда новый руководитель открывает первый конверт, где говорится, что надо валить все на предшественника. Но этот способ уже не работает. Мне думается, что сейчас в определенной степени надо сваливать вину на те кадры, которые и предложил Сипягин. Поэтому определенная кадровая чехарда в ближайшее время будет превалировать во внутренней политике Владимирской области.