Решение проблемы накопившейся у медицинских учреждений Новгородской области просроченной задолженности по коммунальным платежам снимает со здравоохранения многопудовую гирю. Закон требует в первую очередь гасить долги, а уж потом вкладываться в развитие медицинских учреждений. Причем это условие касается не только бюджетных средств, поступающих в новгородские больницы, но и средств социально ответственных предприятий, стремящихся лучше организовать медицинскую помощь на местах своим работникам и их семьям. Выплата долгов снимает это ограничение, открывая дорогу развитию новгородского здравоохранения за счет самых разных источников.

Теперь перед руководством медицинских учреждений стоит задача не допустить повторного образования подобных задолженностей, эффективно и в интересах пациентов используя площади подведомственных им зданий. Тоже сложная задача для наших управленцев от медицины, но вполне выполнимая. Погашение задолженности открывает дорогу позитивным модернизационным преобразованиям сферы здравоохранения, и нынешним руководителям поликлиник и больниц региона предстоит встать у руля этого процесса.

Увы, превышение спроса на грамотных врачей над предложением в Новгородской области распространяется и на управленцев в этой сфере, и порой это очень заметно. В долгосрочной перспективе эту проблему можно было бы снять за счет совместной работы двух институтов Новгородского госуниверситета – экономики и управления и медицинского образования. Сегодня же успешные управленцы в белых халатах – самородки, в лучшем случае прошедшие соответствующую программу повышения квалификации. Такую переподготовку в регионе, кстати, тоже стоило бы расширить.

Разумеется, существующие проблемы системы здравоохранения в Новгородской области формировались не один год и не за один год будут решены. И это не только нехватка кадров и высокотехнологичного оборудования или проблемы в системе конкурсов на закупку необходимых лекарств, медицинского инвентаря и расходных материалов. Как и любое другое профессиональное сообщество, медицинское нуждается в тонкой настройке коммуникаций внутри себя самого. Увы, многие годы в Новгородской области этим системно не занимались, хотя попытки были. Сейчас перед лицом грядущих позитивных модернизационных изменений особенно важно, чтобы инстинктивно сопротивляющиеся переменам «старорежимные» врачи получали в ответ на свои вопросы ясное объяснение принимаемых решений. Или чтобы межличностные конфликты, без возникновения которых в любых коллективах не обойтись, не приводили к коллапсу лечебного процесса. Шаги в этом направлении действующей управленческой командой региона предпринимаются, и в скорости они могут быть достойно оценены и представителями врачебного сообщества, и пациентами.