Челябинская городская дума 19 ноября избрала мэром Алексея Лошкина. Около месяца назад он был назначен врио главы города после ухода Натальи Котовой на пост сенатора. Лошкин представил депутатам 10 направлений модернизации Челябинска.

Решение о назначении Алексея Лошкина мэром Челябинска было ожидаемым. И даже не только потому, что в городской думе подавляющее большинство принадлежит «Единой России». Прежде всего обратили внимание на результаты его работы в течение месяца в качестве врио.

Рассмотрим задачи, которые стояли перед Лошкиным. Первая – аудит принимаемого муниципального хозяйства, который начался с первых же дней. Аудит – сильная сторона Алексея Лошкина, он долгое время до этого возглавлял Контрольно-счетную палату региона. Новый глава выявил основные проблемы, болевые точки, которые находят отражение в его программе.

Вторая задача – налаживание коммуникации, общественных связей. Поскольку Алексей Лошкин не публичный политик, а человек аппаратный, для него важно выстроить связи на нескольких уровнях. На уровне прежде всего политических акторов, с которыми ему предстоит работать. С губернатором у него налажено взаимодействие. С депутатским корпусом были проведены встречи, также налаживается коммуникация. Самое важное – взаимодействие с населением. Лошкин в этом плане разработал новые подходы. Во-первых, заседания аппарата можно наблюдать онлайн. Во-вторых, Лошкин ведет Telegram-канал совершенно новым образом, на новом уровне коммуникации. Он ведет съемку от первого лица, снимает объекты, разговаривает с людьми, задает вопросы и работает с обратной связью.

Третья задача, которая стояла перед Лошкиным, – обеспечение подготовки муниципального хозяйства к зиме. Это сезонные вариации, обеспечение работы общественного транспорта, работа ЖКХ и т. д. Все эти вопросы решаются, причем продемонстрирован достаточно жесткий стиль.

Что касается озвученных Лошкиным направлений развития Челябинска, то они разработаны, с одной стороны, в связи с актуальностью проблематики у населения, с другой стороны, с первостепенностью задачи стратегического развития города. Первый пункт – реализация программ КРТ – говорит о том, что главное – это стратегическое развитие города. ЖКХ занимает одно из первых мест и по нареканиям населения, и по оценке специалистов в системах жизнеобеспечения города. Далее по результатам социологических опросов – дороги, общественный транспорт. Вполне естественно, что особое внимание уделено национальным проектам. Примечательно, что упоминается экология – проблема, по которой многое сделано, но которая требует дальнейшего внимания. В целом можно сказать, что это профессиональная программа основных приоритетов, выстроенная с учетом политических, экономических и социальных реалий, в которых сейчас находится муниципалитет.

Какие будут кадровые изменения в мэрии, пока неизвестно. Полагаю, что эти решения во многом будут зависеть от результатов подготовки к зиме.