Площадь аварийного жилья, подлежащего расселению, составляет 14,5% от планируемого объема. В очереди на переселение после завершения соответствующей программы остается более 41 тысячи человек. Об этом ранее сообщила Счетная палата.

В контексте программы расселения аварийного жилья важно отметить, что текущие результаты являются чрезвычайно значимыми. Оставшиеся 14,5% аварийного фонда и 41 тысяча человек в очереди на переселение важно рассматривать в контексте масштабного прорыва: с 2019 года в России расселён из аварийного жилья почти 1 миллион человек.

Это колоссальная, во многом «молчаливая» работа, которая стала для людей реальным социальным лифтом. Это реальные изменения жизни людей, ранее проживавших в совершенно неприемлемых условиях.

Улучшение жилищных условий фактически предоставляет семьям безвозвратный социальный кредит, высвобождая ресурсы для рождения детей, получения образования, смены работы и системного повышения качества жизни.

На этом фоне 41 тысяча — цифра небольшая, но индикативная. Это «хвосты», которые отражают управленческие диспропорции огромной страны: порядка 30 регионов-аутсайдеров не справляются с программой при наличии всех федеральных инструментов. Наиболее проявленные регионы-аутсайдеры по фактической реализации программы (без спорных и пограничных кейсов): Забайкальский край, Приморский край, Томская область, Смоленская область, Тверская область, Рязанская область, Республика Калмыкия, Республика Крым. Речь идёт о территориях с низкой экономической базой, кадровым дефицитом и оттоком населения, где к этому добавляется ключевой фактор — разрыв в качестве регионального управления.

Важно, корень проблемы не в регламентах: законодательная база унифицирована, бюджетное финансирование обеспечено.

Узкое место — исполнение на местах. Низкое освоение средств, затягивание контрактов, слабый контроль за подрядчиками и воровство на объектах в результате формируют тот самый остаток из сложных, инфраструктурно и юридически запутанных объектов.

Именно поэтому ключевое во многом решение сегодня — трансформация системы отчётности и контроля. Переход к унифицированным цифровым витринам данных и онлайн-мониторингу процессных показателей означает смену управленческой модели: от фиксации результата — к управлению реализацией в реальном времени. Такая «гильотина отчётности» и автоматизация KPI позволяют выявлять сбои на ранней стадии и устранять их до того, как они превращаются в системные проблемы.

Это не просто цифровизация, а усиление роли федерального центра как оператора процессов. В этой логике оставшиеся задачи программы являются технически решаемыми, а сама программа должна носить непрерывный характер, поскольку обновление жилищного фонда — это базовое условие долгосрочного социально-экономического развития страны.