Югра станет одним из пилотных регионов по созданию малых предприятий при колледжах. Анализ эффективности этого механизма, позволит в перспективе распространить опыт ХМАО на другие субъекты. Сегодня среднее профессиональное образование в Югре получают 35 500 студентов, и спрос продолжает расти. Чтобы закрыть кадровую потребность экономики, регион ежегодно увеличивает число бюджетных мест в колледжах. С 2019 года их стало больше на 50%.

В Ханты-Мансийском автономном округе применяется достаточно комплексная управленческая технология. То есть, с одной стороны, это повышение уровня среднего профессионального образования. Наличие при колледже малого предприятия позволяет предполагать, что студенты будут совершенствовать свои навыки и обретать новые на современном оборудовании, с которым они, вероятнее всего, столкнутся после выпуска. Грустная шутка о том, что когда вы придете на работу вам скажут: «Забудьте все то, чему вас учили, у нас здесь все совсем по-другому» сойдет на нет. Югра совместно с другими регионами приступает к созданию фабрики молодых профессионалов из системы среднего профобразования.

Возникает еще один аспект, который будет требовать управления. Очевидно, выпускники подобных высокоэффективных учебных заведений будут востребованы не только в округе. Здесь важно, чтобы в реализации проекта по созданию предприятий при колледжах, участвовали не только малые, но и большие предприятия, которые сразу бы предоставили выпускникам рабочие места. Поскольку иначе, получив достаточно высокий уровень подготовки, молодые специалисты будут искать лучшую работу и не факт, что на территории Югры. Необходим более серьезный и широкий контакт с производственниками и предприятиями.

Проект по созданию малых предприятий при колледжах имеет и оборонную составляющую. Поскольку одним из направлений, которое могло бы реализовываться – это производство подобной сетью предприятий, каких-то небольших дополнительных элементов вооружения и экипировки для бойцов российской армии, несложных в создании. Предполагаю, что это направление тоже могло бы способствовать развитию, потому что оборонный заказ, как правило, стабилен. Управленческая команда ХМАО, на мой взгляд, в состоянии это сделать.

Внимание к развитию среднего профобразования – это общероссийская тенденция. На федеральном уровне также достаточно серьезное внимание уделяется тому, чтобы наша система образования производила не столько ученых, сколько специалистов-производственников. Здесь, прежде всего, как и в Югре, работает то самое повышение качества оборудования и знаний, прямые контакты с предприятиями и будущими работодателями. Как мы видим, это дает результат. Вопросов к эффективности организации этой работы в ХМАО, очевидно, нет, потому что показатели действительно растут.