Гу­бер­на­тор Са­ра­тов­ской об­ла­сти Ро­ман Бу­сар­гин на­звал рай­о­ны-ли­де­ры и аут­сай­де­ры по ис­пол­не­нию му­ни­ци­паль­ных бюд­же­тов. На по­след­них ме­стах ока­за­лись Са­мой­лов­ский, Марк­сов­ский, Но­во­узен­ский, Дер­га­чев­ский и Ар­кад­ский рай­о­ны. Бу­сар­гин пред­ло­жил гла­вам рай­о­нов объ­явить вы­го­во­ры про­филь­ным за­ме­сти­те­лям. На­пом­ним, что с 2023 года в ре­ги­оне дей­ству­ет си­сте­ма оцен­ки эф­фек­тив­но­сти ра­бо­ты глав му­ни­ци­па­ли­те­тов. Эко­но­ми­че­ская со­став­ля­ю­щая яв­ля­ет­ся од­ним из глав­ных KPI му­ни­ци­паль­ных ру­ко­во­ди­те­лей.

Если посмотреть, что по районам происходит с налогами, с промышленностью и вообще с экономикой, то мы видим, что у нас есть рост налоговых поступлений. И он выше, чем рост инфляции. Плюс 10,7% по сравнению с прошлым годом. Так что определенный результат есть. То, что у нас в лидерах и по инвестиционной привлекательности, и по сбору налогов Саратов, Энгельс, Балаково, – это естественно. Центры создают больше прибавленной стоимости, денег, нежели периферия: Алдай, Перелюб и так далее.

Сейчас поставь суперэкономиста и управленца  в Перелюб – это не означает, что завтра там будет Силиконовая долина. Результаты оцениваются по динамике изменений: был 1%, 1,5% – есть рост, здорово.

Механизм публичного наказания чиновников – он стимулирует, особенно накануне Нового года. А как стимулирует, зависит уже от человека: кому-то важно быть лучше всех – тогда человек будет стараться, кому-то важны материальные стимулы – и человек сумеет найти их в другом месте. Но все же стоит учитывать не только руководителя района, но и особенности самой территории.

Конечно, надо работать над увеличением экономических показателей. Экономический блок правительства региона работает над этим, работают и районы. Я бы предложил чиновникам активнее изучать эффективный опыт других регионов. Кстати, можно было бы успешных управленцев из районов Саратовской области в качестве поощрения отправлять на выставку «Россия» с миссией изучить практики иных субъектов.

У Саратовской области множество нереализованных возможностей. Это касается и высокотехнологичного производства, которое можно возродить, и аграрной сферы, где можно быстро добиться результатов.

Что касается оценки работы глав муниципалитетов, то Бусаргин не торопится менять руководителей. Он исходит из тех возможностей, которые реально есть у районов, постоянно взаимодействует с главами – это видно. Он собирает данные, собирает рейтинг, KPI и в соответствии с этим делает определенные корректировки.

При этом главная проблема в районах – люди. Работать чиновниками народ не бежит, особенно в сельские районы. Денег там особых нет, а работать надо много. Тем более сейчас – впереди большие выборы.

Надо растить свои кадры, разбрасываться управленцами нельзя, поэтому Бусаргин и бережет своих.