Российским фермерским хозяйствам крайне необходима поддержка. Возможно, нужно было бы изменить цели, то есть не просто субсидировать ставки по кредиту или выделять субсидирование в размере 50 % на приобретение поголовья скота или сельхозтехники. Я исследовала в прошлом году опыт Киргизии, посещала местные фермерские хозяйства, там, например, выдается кредитование на период в один год на приобретение саженцев. Но в конце года после сбора урожая фермер обязан вернуть ту сумму, которую он получил. То есть в нашей стране тоже необходимо обязательно продолжать программу по кредитованию фермеров, но лучше было бы добавить дополнительный инструментарий как по кредитованию, так и по субсидированию, ввести программы для небольших предпринимателей. Потому что сейчас интенсивно развиваются направления мелких артелей: сыроделие, колбасные цеха, перерабатывающие предприятия. Но у небольших предпринимателей, как фермеров, так и переработчиков, есть стартовый капитал, но нет залоговой базы, которая необходима для использования и приобретения кредита, поэтому они зачастую не имеют доступа к различным финансовым инструментам.

Те программы, которые существуют на текущий момент, в основном направляются на средние по размеру, объему производства и денежной массе фермерские хозяйства. А те, кто только начинает свои шаги, эти средства зачастую не получают.

Что касается поддержки экспортного направления, то это очень правильный вектор, который необходимо будет заложить в этом году. Буквально два года назад начались разговоры об этом, они выразились в проведении различных мероприятий, поддержке выставочной деятельности за рубежом, деловой программы тех производителей, которые готовы к экспорту. Есть Российский экспортный центр, Московский экспортный центр. За последний год огромную роль в этом отношении играл именно Московский экспортный центр, который поддерживал небольшие предприятия – как фермерские хозяйства, являющиеся резидентами Москвы, так и некрупных производителей. Я знаю примеры, когда после выставочной деятельности были заключены контракты.

Выставочной деятельности пока мало, программа только началась, нужны реальные действия. Пока наши производители не всегда понимают международные тренды на рынке, то, с какой конкуренцией они столкнутся. Нужно предпринять действия, чтобы их деньги не ушли впустую, взятые кредиты окупились, а на их продукцию был спрос. Поэтому предстоит большая работа, связанная с исследованием рынка и помощью сельхозтоваропроизводителям, как средним, так и мелким хозяйствам, в освоении этих средств, а именно в осуществлении технологического прорыва. Потому что одно дело – поддерживать хозяйства в период упадка, другое – когда необходим технологический рывок. Мы не можем быть конкурентоспособными, поставляя только сырье. Сегодня у нас есть зерновые, завтра конъюнктура рынка может измениться. Мы можем оставаться конкурентоспособными, только если будет грамотное технологическое перевооружение, на которое требуются средства. И деньги эти нужны не по тем условиям, под которые сейчас выдаются. Нам нужна хорошая цена на продукт, а она формируется в том числе из стоимости оборудования, на котором перерабатывают тот или иной товар.

Нам необходимо новое наименование продуктов в стране. Нужно создавать бренды и на госуровне двигать и развивать регионы, их бренды, товаропроизводителей, которые продукты создают, помогать им выходить на международный рынок. Это все то, чем занимались другие государства на протяжении многих лет. Мы пока стоим в начале этого пути. То есть мы всегда только экспортировали сырье, но не шли дальше. Сейчас настало время быть конкурентоспособными, перерабатывать продукцию, поддерживать своих экспортеров и активно лоббировать интересы российских сельскохозяйственных производителей за рубежом.