Адресная инвестпрограмма Москвы: долгосрочное планирование и ключевые приоритеты

1.Долгосрочное стратегическое планирование, комплексное развитие всех частей города, сопряжение задач в социальной, экономической, инфраструктурной сфере входят в число ключевых приоритетов Адресной инфраструктурной программы Москвы (АИП). Впервые этот документ принимается на 6-летний период, создавая дополнительные гарантии как для широкого круга граждан, рассчитывающих на ввод значимых объектов в их районах, так и для предпринимателей, которые планируют новые инвестпроекты, исходя из темпов ввода инженерной и транспортной инфраструктуры. Только в 2027 году на цели, заложенные в бюджете развития Москвы, будет выделено около 2,9 трлн руб., из них 1,4 трлн руб. на финансирование АИП, а 1,5 трлн руб. — для дальнейшей реализации целого ряда социально значимых программ, в том числе реновации.

2. В 2027-2029 годах в Москве планируется построить около 900 различных инфраструктурных объектов, прежде всего связанных с социальной сферой. Так, в городе будет возведено или модернизировано 150 образовательных и 29 медицинских учреждений, а также 49 объектов спорта и 28 — связанных с культурной сферой. Расширение такой инфраструктуры одновременно формирует новые факторы социальной стабильности и народосбережения, создавая благоприятную среду для молодых семей и условия для роста продолжительности жизни. Например, новые объекты образования будут предназначены для 57 тыс. воспитанников, учащихся и студентов, демонстрируя молодым семьям перспективы для взросления, социализации и раскрытия потенциала детей и подростков.

3.Расширение инфраструктуры здравоохранения также включает модернизацию детских медучреждений. Так, среди крупнейших подобных объектов, которые будут построены в рамках АИП к 2029 году, — центр детской нейрореабилитации и ортопедии детской городской клинической больницы св. Владимира, оснащенный новейшим оборудованием. Кроме того, среди медицинских стационаров, которые будут построены примерно в те же сроки — новые корпуса НИИ скорой помощи им. Н.В. Склифосовского, ГКБ им. В.П. Демихова и больницы им. Л.А. Ворохобова. Команда Сергея Собянина продолжает формирование нового высокотехнологичного каркаса здравоохранения Москвы, делая систему здравоохранения города более гибкой, приспособленной для реагирования на любые чрезвычайные ситуации и эпидемиологические вызовы.

4.АИП позволяет создавать новые точки роста в городских районах, включая Новую Москву. Так, в Коммунарке будет создан один из крупнейших в стране объектов культуры — уникальный межмузейный депозитарно‑выставочный комплекс. Под его эгидой будут объединены пространства для хранения, изучения, реставрации и демонстрации музейных коллекций. Только зоны открытого хранения экспонатов охватят более 11 тыс. кв. м. Это позволит познакомить посетителей с ранее не выставлявшимися экспонатами из закрытых фондов музеев Москвы, включая Государственную Третьяковскую галерею. В этой части города формируется новая точка притяжения как для жителей города, так и для туристов. В том же районе создается единый научно-образовательный кластер, включающий кампус МГТУ «СТАНКИН», суперколледж и головной центр компетенций станкоинструментальной промышленности. Ранее глава Минобрнауки Валерий Фальков назвал этот проект точкой качественного роста для всего технического образования России в условиях глобальных изменений в отечественной станкостроительной индустрии.

5. Политика Сергея Собянина позволяет связать АИП и бюджет развития Москвы не только с региональными, но и с федеральными стратегическими приоритетами по укреплению технологического суверенитета, подготовке кадров, решению новых задач в рамках народосбережения. Укрепляется и роль Москвы в качестве драйвера экономики и внедрения передовых практик в социальной сфере, а планирование на перспективу 6 лет делает работу для решения стратегических задач еще более выверенной и структурированной.