Совокупная численность работников с неполной занятостью достигла в России максимума за период с 2015 года. И по итогам III квартала 2025-го частично занятым оказался каждый шестой работник крупных и средних предприятий. Ключевым источником негативного тренда стала обрабатывающая промышленность. Результаты отличаются и в зависимости от региона.

Скрытая безработица

В России зафиксирована самая высокая с 2015 года численность сотрудников, работающих в режиме неполной занятости. Примерно каждый шестой работник трудится менее 40 часов в неделю, находится в вынужденном отпуске или в состоянии простоя. Как отмечают аналитики «Финэкспертизы», в III квартале прошлого года число россиян, занятых неполное время, возросло на 12% и достигло 5,5 млн человек. Учитывая рост общего числа сотрудников, доля работников с неполной занятостью поднялась с 14,6 до 16,2%.

Параллельно отмечается рост числа сотрудников, находящихся в отпусках без сохранения зарплаты: на 9,3%, до 4 млн человек. Численность персонала в простое увеличилась на 62,6%, до 165 тыс. человек. Если говорить о региональной специфике, то наиболее высокий уровень неполной занятости наблюдался в Пермском крае (21,7% от общего числа работников региона), Нижегородской области (21,6%). Самые низкие показатели зафиксированы в Чеченской Республике (3,1%), Ингушетии (4,4%), Калмыкии (5,9%). Максимальная доля неполной занятости в III квартале была отмечена в гостинично-ресторанном бизнесе, в обрабатывающих производствах и строительстве.

В целом более высокая распространенность неполной занятости характерна для сервисных и рыночных отраслей, то есть для сфер, ориентированных на конечный спрос и коммерческую выручку, где загрузка персонала зависит от динамики заказов и потребительской активности.

Напомним, что на этом фоне планируется внести изменения в Трудовой кодекс в части увеличения максимально допустимого объема сверхурочной работы с 120 до 240 часов в год. Соответствующий правительственный законопроект уже одобрен Госдумой в первом чтении.

Инструмент адаптации

Профессор кафедры труда и социальной политики Института государственной службы и управления РАНХиГС д. э. н. Александр Щербаков пояснил, что оптимизация сотрудников и желание коммерческого сектора снизить издержки напрямую связаны с ростом налогов и падением потребительской активности. Если производителю не удается реализовать продукцию, он стремится снизить ее выпуск и уменьшить численность сотрудников. Однако спрос переменчив – подобная тактика требует гибкого подхода. Здесь и оказывается востребованным формат неполной занятости, позволяющий сократить издержки и в то же время сохранить специалистов.

«Понятно, что нор­маль­ный ра­чи­тель­ный ра­бо­то­да­тель бу­дет ста­рать­ся по воз­мож­но­сти все-таки со­хра­нить со­труд­ни­ков. Это оправ­дан­но, по­сколь­ку ры­нок ме­ня­ет­ся: воз­мож­но, се­год­ня спрос со­кра­тил­ся, а зав­тра он сно­ва вы­рас­тет. Для того что­бы быть го­то­вым к это­му воз­мож­но­му уве­ли­че­нию, нуж­но иметь на­го­то­ве со­от­вет­ству­ю­щих со­труд­ни­ков, по­это­му ра­бо­то­да­тель ста­ра­ет­ся со­кра­тить за­тра­ты на пер­со­нал, но при этом все-таки со­хра­нить воз­мож­ность при­влечь тех же ра­бот­ни­ков в пол­ной мере в слу­чае необ­хо­ди­мо­сти, – уточнил Щербаков.

Замдиректора по взаимодействию с органами государственной власти Центра повышения качества жизни Иван Чумаков отметил, что рынок труда в современной России демонстрирует удивительную жизнеспособность и высокую адаптивность в условиях неблагоприятных внешних и внутренних факторов. Рост непол­ной за­ня­то­сти – это не при­знак кра­ха, а ин­стру­мент адап­та­ции.

«В об­ще­пи­те, стро­и­тель­стве, тор­гов­ле и про­чем, где ком­па­нии не име­ют при­зем­лен­ных круп­ных ма­те­ри­аль­ных ак­ти­вов и за­ви­сят от быст­ро­го обо­ро­та ка­пи­та­ла и близ­ко­го кон­так­та с по­тре­би­те­лем, пе­ре­вод на непол­ный день или оп­ти­ми­за­ция шта­та – это пря­мая адап­та­ция рас­хо­дов под упав­ший спрос и вы­рос­шие из­держ­ки. Со­всем дру­гая кар­ти­на в ре­аль­ном сек­то­ре эко­но­ми­ки. Круп­ные про­из­вод­ства с мощ­ной ма­те­ри­аль­но-тех­ни­че­ской ба­зой при­вя­за­ны к сво­им ак­ти­вам и ло­ка­ци­ям: они не мо­гут про­сто изъ­ять обо­рот­ный ка­пи­тал и пе­ре­за­пу­стить­ся в дру­гой нише. Здесь глав­ная цен­ность – ком­пе­тент­ные спе­ци­а­ли­сты, ко­то­рых се­год­ня прак­ти­че­ски нет. Уволь­не­ние та­ких кад­ров озна­ча­ет невос­пол­ни­мую по­те­рю», – подчеркнул Чумаков