Наталья Котова действует профессионально, стремясь контролировать расходы районов
Мэр Челябинска Наталья Котова проведет собеседования с главами районов города по поводу положения дел в финансах внутригородских районов, пишет znak.com. Об этом Котова сообщила, после того как главы отчитались о ходе работ на территориях. По словам главы Челябинска, ее будут интересовать контракты – те, что уже заключены, и те, что запланированы, но еще не отыграны, в том числе по благоустройству и несанкционированным свалкам. В пресс-службе мэрии Челябинска уточнили, что Котова ввела практику детальных разборов с главами районов, чтобы держать руку на пульсе и быть в курсе всех процессов. Возможно, это связано с тем, что в 2020 году районы города получили дополнительные деньги (около 80 млн рублей на район) из-за перераспределения налогов, собираемых в регионе. Этот маневр в 2019 году предложил глава региона Алексей Текслер. В итоге в этом году районы стали чуть богаче и могут потратить дополнительные деньги на благоустройство.
Сергей Зырянов:
– По уставу города Челябинска районные бюджеты формируются в большей степени за счет передачи средств городского бюджета им на исполнение их полномочий. Это всегда были относительно небольшие деньги – порядка 50 млн рублей. В этом году существенно увеличили бюджетную часть районных администраций (до 80 млн рублей). И я думаю, что это стало одной из причин внимания мэра Челябинска Натальи Котовой к тому, как исполняются районные бюджеты.
Но исходная позиция здесь, на мой взгляд, совершенно другая. Дело в том, что любое социальное управление включает в себя функцию контроля: постановка цели, выдача ресурсов, осуществление контроля и коррекция управленческой деятельности. Третья по логике действий управленцев функция всегда страдала и у городских, и у муниципальных, и у региональных властей. Даже в пропагандистских материалах власти всегда охотно говорили о том, какие планы готовы реализовать, а потом, когда приходило время отчитываться, эти планы менялись новыми целями и задачами.
Поэтому я считаю, что Наталья Котова, как городской менеджер, действует профессионально и совершенно правильно ставит вопрос. Приближается к концу первое полугодие – пора посмотреть, что расходуют районы и как, не завышаются ли сметы при проведении торгов и тому подобное. Конечно, такая работа требует подключения аппарата, а не просто встречи мэра с главой района и небольшого бумажного отчета. Есть Счетная палата в городе, которая должна подкрепить позицию мэра своими проверками.
Главная цель этой инициативы – наведение порядка. Если будут выявлены какие-то нарушения, то люди, допустившие их, будут нести ответственность. А если это будут большие нарушения, которые санкционировали главы районов, то в отношении них возможны и кадровые решения.