Глава Башкирии Рустэм Хамитов на пленарном заседании VI Съезда муниципальных образований призвал депутатов разного уровня осваивать современные технологии, сообщает «Московский Комсомолец».

«Сейчас появляются интересные наработки, электронные ресурсы, новые технологии управления, позволяющие находить оптимальные решения по развитию территорий с учётом их специфики, на основе использования статистических данных, динамики показателей, — посоветовал он. — Сейчас работать по старинке, растягивая принятие решений на месяцы, заниматься бумажной волокитой, плодить ненужные отчёты – вредно и бессмысленно. Надо всегда учиться новому – активно и с желанием. Специально для этого будет создан региональный центр профессиональных компетенций. Муниципальные служащие и депутаты должны стать первыми слушателями этого учебного центра».

В свою очередь курганские чиновники уже прошли обучение — учились составлять качественные и жизнеспособные проекты. Тренинг прошел в виде семинара под руководством директора департамента экономического развития Курганской области Сергея Чебыкина. Разделившись на команды, муниципальные служащие разработали и презентовали «дорожные карты» по достижению высоких показателей рейтинга, а затем все вместе проанализировали плюсы и минусы озвученных программ.

Марат Хамидуллин:

— Вопрос обучения наших чиновников, на мой взгляд, очень важный и актуальный. Нужно признать тот факт, что достаточно много региональных чиновников не имеют должного образования или опыта работы по тем направлениям, которыми они занимаются. Например, есть мэры или главы городов, пришедшие из бизнеса. А вопросы управления городом гораздо шире: здесь и культура, и благоустройство, и образование. Естественно, во всем этом чиновнику приходится разбираться самостоятельно или при помощи своих подчиненных, знания и опыт, которых не всегда на высоком уровне.

Кроме того сегодня постоянно разрабатываются новые методики, внедряются новые системы и решения. Появляются лучшие практики. Все это позволяет регионам и городам развиваться, привлекать инвестиции, эффективно расходовать бюджетные средства.

Самостоятельно региональным чиновникам за этим уследить достаточно сложно, поэтому должен быть комплексный подход. Нужна определенная методика обучения. Возможно, необходимо рассмотреть вопрос о создании на федеральном уровне учебного центра или департамента, отвечающего за полноценное и своевременное обучение госслужащих по тем направлениям, в которых они работают. Подобная практика используется в крупных коммерческих компаниях и государственных предприятиях и, как правило, приносит результаты.

Совсем не обязательно отправлять чиновников проходить обучение за границей. Это не только затратное мероприятие, но и создаст риск для использования такой возможности чиновниками в своих личных целях. К тому же прецеденты были. В России достаточно своих специалистов и передовых регионов, где можно получить достаточный опыт и знания. Например, Республика Татарстан.

И конечно, не стоит забывать, что необходимо контролировать применение чиновниками полученных знаний на практике. Иначе все это превратится в банальное расходование бюджетных средств для отчетности и не принесет своих результатов.