ЗАО «Стратеджи Партнерс Групп» (Москва) разработает стратегию социально-экономического развития Нижегородской области до 2035 года. Компания стала победителем конкурса, проведенного ГКУ НО «Центр размещения заказа Нижегородской области». Итоги конкурса опубликованы на официальном сайте госзакупок, сообщает ИА REGNUM

За свои услуги «Стратеджи Партнерс Групп» получит 49 млн рублей (более 819 тыс. долларов по курсу ММВБ на 14 августа 2017 года). Деньги на разработку стратегии будут взяты из областного бюджета на 2017 год. Разработка документа должна быть завершена к 15 декабря 2017 года.

Информагентство отмечает, что ЗАО «Стратеджи Партнерс Групп» является наследником ООО «Стратегика», которое уже разрабатывало стратегию развития Нижегородской области до 2020 года. Президентом ЗАО «Стратеджи Партнерс Групп» является Александр Идрисов, ранее являвшийся генеральным директором ООО «Стратегика».

Также напоминается, что в апреле этого года специалисты НИУ «Институт Актуальной Экономики» заявили, что реализация «Стратегии-2020» в Нижегородской области провалена.

Валерий Осокин:

— Если ты не знаешь, куда идти и каким образом это делать, то конечно, это путь в никуда. Вопрос разработки стратегии мы долго обсуждали с правительством. В первый раз мы отклонили и не стали ее принимать, а во второй раз путем совместных совещаний и переговоров мы сумели прийти к единому мнению, что стратегию необходимо разрабатывать. Мы определили рэперные точки, на что должны выйти, потому что для того, чтобы получить программу, надо ставить цели и задачи.

Если говорить о выполнении предыдущей программы, то в основном, я считаю, мы ее выполнили. Это как раз привлечение федеральных денег на строительство стадиона, метро, Южного обхода Нижнего Новгорода, Борского моста. Это основные вещи. Просели мы по сельскому хозяйству. Хотя у нас есть определенная зона рискованного земледелия, это не Кубань, но тем менее, по сельскому хозяйству мы не достигли тех показателей, которые хотели. Здесь нужно четко отметить, потому что необходимо, чтобы мы могли себя сами всегда прокормить, мы же принимали закон о продовольственной безопасности.

Поэтому в новой стратегии необходимо посмотреть, каким образом выстроить нашу политику, чтобы сельскому хозяйству все-таки уделялось больше внимания и больше ресурсов. Это должна быть поступательная модель, может быть, агрогородки, как в Белоруссии. Мы пошли по пути того, что стали строить ФОКи, старались делать так, чтобы молодежь не уезжала из деревни. Самая главная наша проблема, чтобы сельские жители чувствовали себя комфортно, чтобы у них была работа. Соответственно для этого нужно дать производства, определенные возможности, чтобы вдохнуть новую жизнь в сельскую местность, которая нас кормит. Второй момент – это развитие малого бизнеса. На мой взгляд, эти задачи тоже должны быть поставлены.

Почему мы в полной степени не выполнили предыдущую программу? Сыграла свою роль геополитическая обстановка, на которую мы влиять не можем. А то, что мы должны были сделать в России, мы сделали. Сейчас у нас есть хорошая стартовая площадка, и надо понимать, что чем меньше мы будем зависеть от внешних ресурсов – и финансовых, и экономических — тем крепче мы будем стоять на ногах. Я считаю, что предыдущую программу мы выполнили на оценку «четыре». И я думаю, что совместно с правительством мы приняли правильное решение о том, что нужна новая программа на длительный период.