В первые два месяца на посту врио губернатора Оренбургской области Евгений Солнцев заполняет информационное поле очень тактично. Он много передвигается по территории региона, много общается с людьми, заглядывает в чаты. Главе региона поступает нескончаемый поток обращений, криков души, пожеланий. То есть люди надеются, что хотя бы этот человек, поработавший на краешке страны, на линии фронта – в Донецке, сможет что-то изменить в регионе. Насколько я сумела понять Солнцева, работа в Донецке оказала очень серьезное влияние на него как на руководителя. Я посмотрела его выступления до работы в Донецке, во время работы и сейчас – и хочу сказать, что это разные люди. В лучшую сторону разные. В чатах людям дают обратную связь. Наверное, не сам губернатор, а специально обученный человек. Но видно, что Солнцев какие-то обобщенные проблемы и направления работы озвучивает на совещаниях и публичных площадках. В частности, на одном из заседаний правительства он отметил, что большинство обращений оренбуржцев касаются вывоза мусора с контейнерных площадок. Он сумел за короткий срок эту проблему увидеть и дать поручение правительству.

Солнцев углубился в работу, вникает в проблемы, пытается все охватить. Уж не знаю, что Солнцев на самом деле планирует, но нам он демонстрирует, что настроен на долгосрочную и серьезную работу. Если у Паслера в его каденцию исполняющего обязанности главы региона мы видели желание избраться, немножко поработать, уйти на повышение, желательно в Москву, и помахать нам ручкой, то Солнцев ведет себя противоположным образом. Именно поэтому и нет сейчас громких кадровых решений. Как только он сейчас начнет менять кадры, он будет транслировать избирателям, что, не дожидаясь их решения, сам себя назначил губернатором и принялся махать шашкой. Солнцев никого сейчас не убирает, если кто-то и уходит, то по своему желанию. Врио губернатора действует по принципу «Если вы меня выберете, мне доверите, то я буду собирать свою команду».

Возможен и вариант, что назначение в Оренбургскую область для Евгения Солнцева было неожиданным и сейчас идут долгие переговоры с людьми, которых он потенциально видел бы здесь на важных должностях. Ну и чтобы проводить кадровые замены, нужно понимать, кого именно менять. А для этого с людьми надо сначала поработать и понять, на своих ли они местах, выполняют ли поручения, в одном ли идут русле.