Оценивая первый год работы Алексея Орлова на посту мэра Екатеринбурга, можно говорить о политическом лидерстве и стабильности. Всегда, когда приходит новый руководитель, важно наладить некий консенсус и эффективное взаимодействие с различными структурами – и городскими, и региональными. В этом плане назначение Орлова было серьезным компромиссным вариантом, который себя оправдал. Передача власти от прежнего мэра нынешнему прошла вполне беспроблемно. Часто за сменой руководства следуют серьезные кадровые чистки, чего в данном случае удалось избежать. Да, возможно, заменился внутриполитический блок, но это в большей степени связано уже не с фигурой Орлова.

Во-вторых, не стоит забывать, что это был тяжелый выборный год, особенно для Екатеринбурга как региона, где высок уровень протестных настроений. По сравнению с другими областными территориями город показал, скажем так, относительно нормальный результат. Это произошло в том числе благодаря тому, что вовремя были запущены электоральные городские проекты.

Конечно, перед любым руководителем муниципалитета стоит задача не только максимально эффективно потратить деньги, но и заработать их. Со стороны может казаться, что какие-то решения принимаются не в интересах жителей, как, например, в случае со строительством логистического центра, но на самом деле в итоге они окажутся как раз в интересах людей. Не стоит забывать: от городских доходов, проектов и взаимодействия с бизнесом зависит развитие самого города. Если сравнивать с другими городами, Екатеринбург – самый динамично развивающийся. Эта динамика обеспечивается очень сильным бизнес-сообществом в городе и области. Крупные компании так или иначе вкладываются в город. Перед мэром стоит задача максимально учесть интересы всех, но так не всегда получается. Кто-то всегда будет недоволен. Но в любом случае взаимодействие с крупнейшими финансово-промышленными группами – это прямая обязанность городской власти. Есть регионы, откуда крупный бизнес уходит в поисках более привлекательных условий и более понимающего руководства. У нас часто городское развитие подменяют ростом бюджетных расходов, а это абсолютно разные вещи. Рост бюджетных расходов – это, по сути, не развитие, а, скорее, социальные затраты. Развитие – это создание такой базы, которая позволяла бы городу развиваться вне зависимости от внешней конъюнктуры, от особенностей года и так далее. Проще говоря, развитие – это вложение в город, помимо бюджета.

К сожалению (а может, и к счастью), в России нет самостоятельных политиков. Все так или иначе работают в команде и зависят от решений, которые принимаются на вышестоящих уровнях, от возможностей и талантов, которые находятся на нижестоящих уровнях. Времена «берите столько суверенитета, сколько унесете» остались в нулевых. Для развития сейчас важнее не субъектность, а командность, поэтому нужен человек, который умеет строить команду, работать в ней и налаживать конструктивное взаимодействие с очень разноплановыми структурами, например, такими, как нынешняя городская дума. Алексей Орлов – очень подходящий для этого мэр. Он не только командный игрок, но и сильный лидер, которого слышат и к которому прислушиваются.