Гла­ва ХМАО Рус­лан Ку­ха­рук на­чал пе­ре­за­груз­ку от­но­ше­ний окруж­ных вла­стей с ве­ду­щи­ми эко­но­ми­че­ски­ми иг­ро­ка­ми, пред­став­лен­ны­ми в ре­ги­оне, со­об­ща­ет­ся в до­кла­де Агент­ства по­ли­ти­че­ских и эко­но­ми­че­ских ком­му­ни­ка­ций (АПЭК). Ана­ли­ти­ки от­ме­ча­ют, что но­вый гу­бер­на­тор пред­ло­жил чет­ко про­пи­сан­ный «пакт Ку­ха­ру­ка» – ряд си­стем­ных тре­бо­ва­ний, ко­то­рые де-фа­кто ста­но­вят­ся усло­ви­я­ми для про­дол­же­ния ра­бо­ты биз­нес-иг­ро­ков в ре­ги­оне. «Пакт Ку­ха­ру­ка» под­ра­зу­ме­ва­ет, с од­ной сто­ро­ны, уси­ле­ние вни­ма­ния биз­не­са к со­ци­аль­ной, му­ни­ци­паль­ной про­бле­ма­ти­ке, а с дру­гой – опе­ра­тив­ную ра­бо­ту вла­сти с за­да­ча­ми, на­хо­дя­щи­ми­ся в сфе­ре ин­те­ре­сов пред­при­ни­ма­те­лей, и мак­си­маль­ное устра­не­ние бю­ро­кра­ти­че­ских ба­рье­ров, за­мед­ля­ю­щих ре­а­ли­за­цию про­ек­тов.

На мой взгляд, во взаимоотношении региона с ключевыми игроками нефтегазодобывающего сектора главную роль играет все-таки федеральный центр. Здесь важно, насколько точно соответствует решение региональных властей тому вектору взаимодействия, который определяется в Москве. В этом плане задача субъекта, скорее, «подносить патроны» в части опережающего строительства транспортной инфраструктуры, формирования тех или иных механизмов, снижающих издержки дочерних компаний нефтегазодобывающих холдингов, например «ЛУКОЙЛ», «Роснефть» и другие.

При этом совершенно очевидно, что перед губернатором Ханты-Мансийского автономного округа Русланом Кухаруком стоит задача сформировать максимально благоприятные условия для функционирования топливно-энергетического комплекса (ТЭК) в регионе. Прежде всего потому, что это основные налогоплательщики не только ХМАО-Югры, но и Российской Федерации. Напомню, что почти четверть доходов страны формируется именно за счет налогов, мобилизуемых на территории ХМАО, то есть каждый четвертый рубль в бюджет России поступает из Югры. 

Что касается социальной проблематики при взаимодействии с бизнесом, то это один из ключевых вопросов, которые предстоит решить Руслану Кухаруку. Необходимо отметить, что в сложившейся практике взаимодействия нефтегазовых компаний с базовыми муниципальными образованиями, к сожалению, единых подходов не выработано. Например, предприятия «ЛУКОЙЛа» в Когалыме занимают подчеркнуто значительную роль в этом вопросе для муниципалитета, наполняя бюджет не только в рамках существующего системного налогообложения, но и отдельными крупными финансово емкими проектами на территории. Практика «ЛУКОЙЛа», к сожалению, не распространяется на другие компании. Подобным вниманием и заботой не могут похвастаться жители Нижневартовска. Дочерние компании «Роснефти», разрабатывая крупнейшие месторождения, куда менее масштабно участвуют в развитии социальной сферы и инфраструктуры муниципалитета. На мой взгляд, перед Кухаруком стоит задача выработать общие решения, направленные на удовлетворение интересов жителей ХМАО и на формирование единых унифицированных подходов, которые были бы приняты всеми крупными предприятиями региона.